Análisis caso Skylab - Gerencia de recursos

ANTECEDENTES:

El Skylab fue una estación espacial de EE. UU. operada por NASA. Skylab 4 fue su última misión y contó con la tripulación de novatos más grande lanzada por NASA. La misión comenzó el 16 de noviembre de 1973 con los astronautas Gerald Carr, Edward Gibson y William Pogue, y se les dijo que duraría al menos 60 días, pero finalmente duró 84. La misión fue muy exigente, con un total de 6.051 horas de trabajo entre los astronautas, incluyendo experimentos médicos y científicos, carga y descarga de equipos, observación del Sol y la Tierra, y la realización de 80 proyectos diferentes para fotografiar lugares específicos de la Tierra. Además, hubo cuatro caminatas espaciales en un total combinado de aproximadamente un día de duración.

La NASA agregó muchas tareas nuevas a la misión Skylab 4 poco antes del lanzamiento, lo que causó estrés en los astronautas. A medida que avanzaba la misión, los astronautas se retrasaron cada vez más, mientras que el control de tierra seguía presionándolos para trabajar más duro. El 28 de diciembre, los astronautas transmitieron un mensaje al control de tierra pidiendo más tiempo para descansar y un horario menos exigente. Pero el control de tierra no cedió, lo que llevó a que Carr apagara el enlace de comunicaciones. Fue la primera huelga laboral de la humanidad en el espacio.

El incidente llevó a la NASA a reconsiderar la selección de astronautas y la interacción entre la gerencia y los subordinados. Aunque la NASA ha sugerido que los eventos del 28 de diciembre se confundieron con un día libre que se le dio a la tripulación el 26 de diciembre, se dice que la NASA aceptó la mayoría de las demandas de la tripulación. El incidente llevó a la NASA a reconsiderar su enfoque en la selección de astronautas y la gestión de las misiones espaciales.

¿Qué lleva al equipo a esta ruptura con la organización?

El equipo que formaba parte de la misión del Skylab 4, se enfrentó a una misión larga y exigente ya que debido a los cambios de última hora realizados en las actividades y en los tiempos planificados para cumplirlas, hicieron que el equipo del Skylab 4 perdiera momentáneamente comunicación con los controles en tierra aquel 28 de diciembre de 1973.

CAMBIOS EN LA ESTIMACIÓN INCIAL DE RECURSOS SEGÚN SUS ACTIVIDADES:

Entre las razones que llevan al equipo a esta ruptura podríamos considerar, los cambios realizados en los cronogramas y actividades de la misión, ya que en primera instancia no se consideraron todas las actividades y tareas que se tenían que ejecutar hasta poco antes del inicio de la misma, esto generó que la estimación inicial de los recursos y sus actividades, resulten insuficientes al momento de poner en marcha la misión espacial. Por lo que hubo un cambio de prioridad de objetivos y tiempos, es decir, no hubo una correcta gestión del tiempo lo que produjo una alta presión en el equipo para poder cumplirla.