CASOS GERENCIA OPERACIONAL - “¿nuevamente insumos para Seis en uno?”

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En las reuniones, debían tener muy en cuenta que muchos de los juegos que Fajusa vendía se hallaban estrechamente ligados a los programas y las campañas publicitarias lanzadas por televisión y radio.

En diciembre, las ventas alcanzaban su punto más alto, por la Navidad, mientras que el resto del año las salidas de los artículos respondían a cumpleaños, regalos o promociones que se efectuaban en los supermercados, grandes almacenes o jugueterías. Estas empresas, para protegerse, preparaban contratos en los que establecían sanciones o penalizaciones en caso de que no fuesen abastecidos con las cantidades suficientes y en los plazos acordados. La Gerencia General había dispuesto, por eso, que todos los artículos preparados para la campaña navideña estuviesen terminados a más tardar a mediados de octubre de cada año y que siempre existiese en almacenes stok para un mes de ventas, en aras de evitar, cualquier contratiempo y abastecer adecuadamente a sus clientes.

El plan de producción y el programa de compras debían cumplir con estas disposiciones de la Gerencia General.

En el proceso de producción se fabricaban cajas y tabletas para armar los juegos y además existía una línea de embalaje.

La mayor parte de los requerimientos emitidos era por cartones, maderas, materiales impresos que se pegaban a los tableros, según el juego que se necesitase, y piezas o partes para el mantenimiento de los equipos y las líneas de producción.

Los impresos eran adquiridos a un proveedor externo, con el cual se celebraba un contrato de largo plazo para el abastecimiento de estos artículos.

En cuanto a su organización, Fajusa contaba con la Gerencia General y cuatro gerencias de área. Las gerencias Comercial y Técnica estaban a cargo de los hijos de Jorge, mientras que la de Finanzas era dirigida por uno de los nuevos socios; y, como ya se ha visto, la de Logística estaba a cargo de Juan Beke, quien fue contratado luego de que lo eligiera una empresa especializada en selección de personal. Este era el organigrama de cuerpo directivo que conducía los destinos de la empresa, cuyo personal alcanzaba los 159 trabajadores.

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Los proyectos para el presente año, con relación a ventas, ascendían aproximadamente a 2 millones de dólares, 17% más que el año anterior. De los productos que vendían, el 80% se fabricaba y ensamblaba en el país y el 20% restante eran artículos importados. Las compras de materiales para este año se estimaban en aproximadamente 1.3 millones de dólares, es decir, 65% del ingreso total por ventas, según el pronóstico que había preparado el gerente de comercialización.

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La Gerencia de Logística estaba integrada por los departamentos de Compras, Control de Inventario y Almacenes, que se responsabilizaban del mantenimiento, control y renovación de las existencias, así como por los departamentos de Distribución Física y Transporte.

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Relación de juguetes y juegos de mesa para el presente año

Descripción

Cantidad

Unidad de medidas

damas

11.400

Juego al año

ajedrez

10.600

Juego al año

Monopolio

11.800

Juego al año

Pictionary

9.350

Juego al año

Bingo

9.350

Juego al año

Puaj

10.800

Juego al año

Armario, sofá y mesa

11.000

Juego al año

Rompecabezas de Mickey

21.000

Juego al año

Carrera de autos

31.450

Juego al año

Piano con sonidos de animal

12.700

Juego al año

billar

23.500

Juego al año

Damas chinas

51.000

Juego al año

Naipes españoles

53.000

Juego al año

Pelotas saltarinas

33.000

Juego al año

Libros para colorear

52.500

Unidades al año

Rompecabezas de Pluto

41.000

Juego al año

Muñeca Barbie

82.500

Juego al año

Pistola laser con sonido

43.700

Unidades al año

Rompecabezas de Superman