Aporte de Oriente a las empresas de occidente: Sun Tzun un clásico de la estrategia

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Según Sun Tzu hay que confundir al competidor o rival, ¿cómo lo hacen las empresas? En la comunicación interna poniendo carteles memorándums, Intranet, etc. En el aspecto externo haciendo publicidad llamando la atención.

En lo personal el peor error que puede cometer una empresa es quedarse en su zona de confort no enfrentarse a nuevos retos. La empresa tiene que innovar siempre estar a la vanguardia y hacer turbulencia en el mercado ver que es un nuevo producto y así atacar al competidor cuando menos lo espero.

Capítulo 8

Por el bien de la empresa, siempre se tiene que satisfacer las necesidades o todo tiene que estar en beneficio de la empresa siempre habrá que estar primero el propósito general y después el particular.

Capítulo 9

Tenemos que analizar bien nuestro entorno y nuestra organización internamente para poder sacar un diagnostico si llega a ver un ataque de la competencia o mandar el primer ataque y que riesgos son los que implica, para esto tenemos que tener una estrategia organizacional.

Capítulo 10

Nuestro entorno puede cambiar nuestra estrategia porque nosotros como creadores de productos nos tenemos que adaptar a las necesidades que tienen ahorita los consumidores, bien los dice la lectura “El que logre interpretar de una manera más adecuada la señales del entrono lograra sobrevivir…” Sin embargo nosotros también podemos generar necesidades impactando primero el mercado antes de que ellos nos exijan.

Capítulo 11

Para llegar a los objetivos hay una diversidad de caminos el maestro Sun pone nueve, pero yo considero que no solo son 9 puede haber varios más el problema en si es encontrar que sendero seguir, y al tomar esta decisión este sendero lo tiene que hacer el gerente o director que les inspire confianza a los trabajadores para que vallan con tranquilidad y con sin miedo a enfrentarse a estos nuevos cambios.

Capítulo 12

Para generar una cortina de humo y cegar al competidor se necesita fuego y viento, en el caso de las empresas el fuego son nuestras instalaciones nuestro personal nuestras aptitudes y nuestro combustible para poder expandir el fuego es la inteligencia y experiencia de nuestro director.

La vida de un director es literal estar casado con la empresa, no podemos dejarla sola y entre más vamos creciendo en la organización más nos alejamos de nuestra familia.

Capítulo 13

En el libro de Sun en este capítulo habla sobre espías pero como sabemos nosotros como empresas no podemos utilizarlos va contra la ley, pero el capítulo se puede interpretar de otra forma estar observando el entorno manejando bien la información y cambios para poder así atacar antes de que el competidor lo haga.