CASO TEMA 1 - FUNDICIA S.A.

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En este caso, es fundamental enfocar los temas expuestos anteriormente desde un nuevo punto de vista, más humano, que mire más por la integración social, el bienestar de las personas y, como consecuencia, el de la empresa en general. Conseguir que los trabajadores vayan motivados en el rol que desempeñen, que dispongan de una renta justa, es decir, que ganen lo que de verdad merezcan (siempre dentro de unos máximos y unos mínimos), y que se establezcan unas pautas de dirección y protocolos que tengan en cuenta la forma en cómo se ejecuten y no en la cantidad, para poder llegar así al objetivo principal de cualquier empresa: un alto rendimiento.

En el caso de selección de personal sería adecuado seguir las pautas correspondientes para hacerlo correctamente. Primero hemos de analizar cada puesto que necesite un cambio para que genere una adecuada evolución en la empresa. Este análisis determina las tareas y requisitos de un determinado rol y el tipo de personas que se deberían contratar.

Se ha de hacer una selección y reclutamiento de personal, el cual permite identificar las necesidades de la empresa, establecer las condiciones de trabajo para tal puesto (más acordes con la integración y motivación de la persona), y a partir de ahí identificar y definir el perfil del o la candidato/o buscado/a por la empresa. A este puesto se le ha de establecer un tipo de compensación según el nivel de formación, capacidades, habilidades,… necesarias para él. Se ha de valorar también el desempeño de la persona que lo ocupa, es decir, por ejemplo si hace que determinada área de la empresa mejore, sabe manejar conflictos en casos de enfrentamiento, tiene habilidad para dar ideas en momentos de urgencia,… sería conveniente una compensación económica, subida de sueldo, cambio de puesto a uno de mayor rango,… con objetivo de motivar y satisfacer a la persona.

En resumen, el enfoque que el nuevo responsable del departamento de Recurso Humanos ha de darle, debe ir orientado hacia una mejor armonía en la empresa, que fomente un clima de trabajo adecuado, es decir, que cada uno haga lo que sepa, siempre desarrollándolo lo mejor posible porque se encuentre motivado e integrado en la empresa, aparte de poseer las capacidades técnicas necesarias para ejecutar dicho rol.

3. Presentar un plan que permita fortalecer y comprometer al equipo de Producción (director y mandos) con la nueva cultura de la empresa.

Garantizarles a los altos mandos una compensación si la situación de la empresa mejora, encaminada siempre al enfoque que se le quiere dar (mencionado en las respuestas anteriores). Darles un periodo de prueba, y consolidar un contrato fijo si la situación mejora tanto socialmente como económicamente (a consecuencia de unas políticas de personal más humanas por parte del departamento de RRHH). Las mismas compensaciones y promesas a los trabajadores, si colaboran, para hacer una empresa más evolucionada, acorde con la idea de hoy día de que los miembros de la organización son más importantes que cualquier otro factor, pues el recurso humano es un recurso por optimizar.