Capítulo 1 1- Michael Dell entendió que la ejecución es parte integral a las estrategias de la empresa

...

d) Personal con alto coeficiente intelectual, que transmiten energía a la gente y que sean decisivos

Capítulo 6

11- Uno de los elementos fundamentales de la adecuada gestión del proceso de recursos humanos, es contar con un líder que posea todas las capacidades necesarias para cumplir con la visión general de la empresa. Dichas capacidades son:

a) empresariales, operativas y financieras

b) funcionales, de negocio, administrativas y de liderazgo

c) de control, motivación y operativas

d) estratégicas, funcionales, de liderazgo y financieras

Respuesta: b

12- El proceso de la gente robusta hace tres cosas:

a)Realiza un proceso de selección evaluado el liderazgo, realiza un marco para identificar las fallas y realiza capacitaciones

b)Evalúa los individuos con precisión y profundidad, Proporciona un marco para identificar y desarrollar el talento de liderazgo y llena el campo de liderazgo con un plan fuerte

c) Realiza procesos de evaluación hacia los individuos, reconoce y capacita a los empleados con mayor cargo y renueva las actividades de liderazgo

d) Se compromete con la evaluación de todo el personal de la empres, luego hace seguimiento de las actividades y por último revisa las tareas asignadas que tengan que ver con la estrategia.

Respuesta: b

Capítulo 7

13- Que se debe tener en cuenta para "hacer dinero hoy y en el futuro"?

A. Inversión en el mercado, costos estructurales,Reacción de los competidores, Entorno económico.

B.precios de los competidores, costos de mercadeo, entorno económico.

C. Costos del periodo, costos de ventas y utilidad nota.

D. Performance del producto, cambios en los impuestos y costos estructurales.

Rta: A

14- Cuál es el propósito básico de una estrategia?

A. Abarcar lo suficiente, prestando poca importancia a los recursos empleados en la ejecución de la misma.

B. Incrementar los ingresos de la organización, generando una ventaja competitiva sin importar los riesgos que se presenten.

C. Ganar la preferencia del cliente y crear una ventaja competitiva sostenible mientras se proporciona dinero a los accionistas.

D. Alcanzar los objetivos establecidos por la organización sin importar si estos son alcanzables o no.

Rta: C

Capítulo 8

15- ¿Cuál es la principal característica que debe tener la revisión de la estrategia?

- Precisa

- Clara

- Extensa

- Creativa

Respuesta: d

16- Uno de los tipos relevantes para llevar a cabo la revisión de la estrategia es:

- evaluar la idea y anticipar cómo encajar en el entorno

- Realizar una proyección de ventas probables

- Generar un informe de proyección de un flujo de efectivo del proyecto

- Reunir al equipo y planificar una estrategia óptima para la compañía.

Respuesta: a

Capítulo 9

17- En el capítulo 9 del libro “Execution”, se describen los elementos fundamentales de la ejecución, uno de ellos es las operaciones, que hace referencia a:

a. Las actividades principales de la compañía.

b. Es la sincronización entre el personal y las estrategias.

c. Los recursos de una compañía.

d. Ninguna de las anteriores.

Respuesta: opción b

18- En el capítulo 9 del libro “Execution”, nos brinda alternativas para una mayor generación de recursos en una compañía, de las siguientes ¿Cuáles están descritas en el libro?:

a. Obteniendo un producto a raíz de mezcla

b. Impulsar ventas para generar volúmenes incrementales

c. Transferir la producción a un país donde es menor el costo

d. Todas las anteriores

Respuesta: opción d

19.En el libro se exponen dos metodos de seguimiento del proyecto, estos son:

- Panes de contigencia y memorandum

- Memorandum, Planes de Contigencia y Revisiones Trimestrales.

- Planes de Contingencia, revisiones periodicas

- Reuniones, AOP (Plan Operativo Anual)

Respuesta: Opción b

Conclusiones

20.En el capítulo de conclusiones, indican las cualidades que son esenciales de un buen líder. ¿Cuál de las siguientes opciones son esas cualidades?

- Conocer bien su organización y Estar en los diferentes niveles donde está la acción.

- Escuchar preguntas y respuestas.

- Aprender mucho más de su recurso a cargo y reconocer su labor.

- Todas las anteriores.

Respuesta: opción d