Caso Práctico . Ingeniería y empresa

Grupo D (2022 - 2023)

1. Identifica la estrategia de dirección de desarrollo seguida por el grupo PRISA, su lógica dominante y los tipos de sinergias que se pueden generar.

La estrategia de dirección seguida por el grupo PRISA es la de diversificación relacionada, enfocada particularmente hacia la planificación estratégica, (El Grupo Prisa ha seguido en lo fundamental un modelo de Planificación Estratégica, coherente con la diversificación relacionada) lo veremos mejor en la pregunta 4.

En lo que respecta a la lógica dominante, vemos que prácticamente todos los negocios en los que se decide a entrar tienen cierta relación, unos mas y otros menos, con un núcleo central de grupo en torno a la educación, los medios de comunicación (ya sean televisivos, radiofónicos o en prensa escrita) y al entretenimiento.

Entre las sinergias más destacadas encontramos las que hacen referencia a las que están en torno a la estructura organizativa, aprovechando una noticia en distintos medios, así como la aparición de los distintos profesionales en diferentes medios. Uno de los más representativos era Manolo Lama, periodista que escribía crónicas y columnas en el periódico AS, a la vez que radiaba los partidos en el Carrusel Deportivo, de la Cadena Ser. Además, también encontramos sinergias con apoyo tecnológico y en materia de suministros y fabricación, por ejemplo investigando formas de imprimir una tirada de periódicos con menos papel y menos gasto; sinergias de apoyo administrativo y de dirección, controladas todas ellas por la oficina central, que en este grupo es grande y con mucho poder; sinergias de marketing, utilizando programas de máxima audiencia de algún medio para dar a conocer sus otros productos ( la mayoría de los anuncios que se emitían en los programas de radio era de productos de las otras UEN del grupo).

3. ¿Cómo ha ido variando la definición de unidades de negocio a lo largo del tiempo? ¿Cómo valoraría estos cambios?

Originariamente el grupo PRISA se clasificaba basándose en una división conforme al campo de actividad, quedando así su clasificación:

1. División Editorial.

2. División de Radio y Música.

 3. División de Televisión y Cine.

 4. División Internacional.

5. Dirección General de Coordinación.

De esta manera se pretendía mejorar tanto la formulación como la implantación de las estrategias, ya que cada UEN estaba integrada por numerosas empresas.

Durante el 2001 hizo una reestructuración de sus UEN para reducir costes, ser más operativo, impulsar su autonomía de gestión y mejorar las sinergias entre las distintas empresas, es decir, no se centraba tanto en área de actividad, para centrarse más en la rentabilidad. Estos cambios dieron lugar a 8 UEN:

1. El País, 2.Unidad de Medios de España, 3.Unidad de Medios Internacional, 4.Sogecable, 5.Unidad de Educación y Formación, 6.Unidad de Ocio y entretenimiento, 7.Prisa.com y 8.Recursos.

En los últimos años, ha realizado otra reestructuración, volviendo a la idea original de división por campo de actividad y eliminando dentro de cada UEN los negocios no rentables. Las UEN actuales son:

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