CASO EL MICROGESTOR La empresa Retronics

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que me equivoque en unas pocas cosas, pero, en la mayoria pienso que mis institintos funcionaron bien. No conozco el negocio como el, pero deberia darme el credito de ser la mejor en marketing.

Pero debes señalarle que tus opiniones tienen algun fundamento.

Rich Hannon, director de proyecto de uno de los recientes exitos de Retronics " A decir verdad, fue George quien penso en ello (reutilizar el codigo de otro proyecto)", explcio Rich. el me llamo una noche. Tenia el plan del proyecto frente a el. Y encontro otras cosas tambien.

" Involucrarse no es ni siquiera una parte" rio Rich. "Se inmiscuye hasta el codo".

Shelley y George se encuentran en el pasillo y platican sobre el encabezado de un memo de prensa. George pide que lo modifique por una cita mas fuerte.

Vuelven a platicar sobre el memo y George le comenta que no puede aprobarlo todavia. Ya que encontro dos errores.

Mira, cuento contigo para que estas cosas salgan bien. No tengo tiempo para estar preocupandome yo mismo.- George a Shelley

Creo que soy una persona con bastante talento e inteleginceia, que conozco mi trabajo y que puedo contribuir con muchas cosas. Consigo buenos resultados si siento que confian en mi juicio. Por otra parte, no lo hago muy bien si siento que alguien esta microgestionandome. - Shelley a George

Hay muchas cosas que compiten por mi tiempo y me encantaria no tener que preocuparme de una de ellas y sentir que esta siendo bien gestionada. Pero el hecho es que, si veo errores en el ultimo borrador de un comunicado de prensa, comienzo a preguntarme que mas esta funcionando mal.- George a Shelley

Shelley desconfiando de su voz, simplemente se levanto de la silla y salio de la oficina.

Problemas

No hay una alineacion de objetivos entre Shelley y George.

Falta entendimiento entre Shelley y George.

Problemas para delegar por parte de George.

Falta de confianza en el modo de gestionar el departamento.

Alternativas de solucion

1.- Contratar un nuevo director de Marketing (Cambio).

2.- Platicar con Shelley para crear un plan de trabajo y definir las funciones y responsabilidades de cada uno, ofreciendo su confianza (Continuar).

Analisis de alternativas:

Platicar con Shelley para crear un nuevo plan de trabajo y definir las funciones y responsabilidades de cada uno, ofreciendo su confianza (Continuar).

Ventajas

Nuevo plan de trabajo.

Mayor confianza.

Mejoraria la productividad.

Mayor calidad del trabajo.

Una mejor relacion.

Mas tiempo para otros trabajos.

Se cumplirian los objetivos de la empresa.

Mayor crecimiento y creatividad.

Desventajas (riesgos o requerimientos)

Resistencia a dejar las cosas en las manos de otros.

Resistencia a ser supervisada.

Que no se respeten los nuevos acuerdos de trabajo.

Acciones para reducir los riesgos

Seguir reuniendose y .

Sí yo fuera responsable de tomar la decisión final, ésta sería: