Caso de estudio INNOVACION CREATIVIDAD GENERACION DE IDEAS

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Zara diseña y produce una colección dos veces por semana, y la distribuye a cada tienda. Sus colecciones son pequeñas y se agotan rápidamente, creando la sensación de exclusividad, Utiliza los sistemas de más alta tecnología para manejar sus tiendas. No tiene stocks por lo que se debe de saber siempre cuales son las necesidades de cada tienda.

La implantación propia, el mantenimiento de joint ventures y la concesión de franquicias. Zara atiende un segmento de mercado dedicado a un amplio grupo de personas desde adolescentes hasta personas de mediana edad que buscan un estilo clásico en su forma de vestir pero a la vez vanguardista, La marca apunta especialmente a mujeres entre las edades de 18 y 34 años provenientes de hogares con ingresos medios que viven en las grandes ciudades. El segmento al que se dirige, tanto a nivel nacional como internacional, varía exclusivamente en su tamaño, en función de la demografía, renta y factores culturales de los países.

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- ¿Cuales son los aspectos de innovación y creación de valor de este caso que permitió que se convirtiera en un caso exitoso?

El éxito de Zara esta en la capacidad de analizar el mercado, predecir las tendencias de consumo y las necesidades para gestionar correctamente el inventario. Zara puede reponer todo su género en sólo dos semanas, lo que le asegura una enorme competitividad.

La estrecha integración entre diseño, planificación, comercialización y producción le permite responder rápidamente a cualquier necesidad del mercado.

Algunos de sus aspectos mas relevantes para su éxito son los que han implementados como estrategias de mercados.

- Tiendas ubicadas en las mejores Calles de Cada ciudad (esto logra un gran paso de público y gran presencia en la ciudad).

- público y gran presencia en la ciudad).

- Surten las tiendas de nuevos estilos y diseños cada dos semanas

- Creación de aplicación y tiendas on line.

- Atienden sugerencias de las diferentes tiendas teniendo en cuenta la opinión y estilo de los clientes.

- Ropa a precios asequibles (llegar a la máxima cantidad de público posible)

Una vez que la firma interactúa con su entorno. Debe adoptar las estrategias adecuadas para buscar una posición competitiva favorable en su sector industrial. Plaza y Promoción.

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- Con respecto a las demás empresas del mismo sector, describa cual es la ventaja competitiva y como se proyecta para mantenerla en el tiempo.

Una de sus ventajas competitivas que más resalta en el mercado es que Zara realiza la distribución de sus productos en función de la demanda, se adapta a la producción, y se añade a la distribución con la perfecta ejecución del sistema de stocks en el punto de venta JUST IN TIME.

Los plazos de entrega de la compañía son de los más cortos del mercado, lo que responde a la “necesidad” de renovar sus estantes cada 20 días. Dos veces por semana se suministran nuevas prendas; lo que no se vende en unas se lleva a otras donde se cree se venderá mejor, se adapta la producción a los niveles de consumo de sus clientes. Esto le ha permitido alcanzar los objetivos que se propone y con esto el éxito. Lejos de empujar a sus fábricas para maximizar su producción, La empresa gestiona todo el diseño.

A diferencia de las demás empresas;

Zara se diferencia por su ofertas a bajos precios, se adapta rápido a la moda, tiene gran cantidad de tiendas en diferentes países es decir cuenta con una potencia internacional muy alta, y con una cantidad de prendas de diferentes estilos, colores , tamaño texturas para que sus clientes puedan elegir que prendas llevarse.

- ¿Cuales son las conclusiones y enseñanzas que le brinda al grupo el estudio de este caso en particular?

Teniendo en cuenta lo estudiado podemos concluir que las ideas de negocios hay que llevarlas a cabo y superar las barreras que se nos presentan en cada momento, deducimos que zara nació por una necesidad personal y de satisfacción a las demás personas y cada día se incrementa mas su responsabilidad de querer aportas mas a los clientes nuevas modas, diseño, calidad, satisfacción, comodidad y superación, puesto que esta es una empresa de marca vanguardista que tiende vestir a muchas personas que tengan gran interés en sentirse plenas al usar sus prendas.

Se analiza el modelo de negocio y como la empresa satisface la necesidad de sus clientes, se observa que muchos de sus procedimientos operativos difieren de la empresa dejando capacidad extra de procesos, tendencias y productos, a diferencia de muchos de sus competidores en la industria de la moda que se apresuran a tercerizar, zara no invierte en publicidad y no está sujeta ni considera a sus colegas como competencias sino como futuros compañeros, dado a que están ejerciendo la misma actividad y están en el mismo entorno.

CONCLUSION

El desarrollo de este trabajo permitió analizar alternativas de innovación e implementación de procesos que se desarrollan dentro de las organizaciones, es de notar que este caso de estudio integra estrategias de negocios que otras de su entorno no las hacen, es por ello que hoy en día ZARA es pionera en el mercado de la moda y es una de las organizaciones más exitosa en el mundo, puesto que está ubicada en muchos países y es una de las que sus clientes son constantes y sus expectativas de satisfacer sus necesidades es la que genera su exitoso.

Desde la perspectiva ZARA desde su nacimiento ha generado grandes cambios y adaptación de las tendencias dentro de sus competidores debido a que esta integran, el diseño, la innovación, comercialización y la