Casos de planeamiento estrategico
Enviado por Ensa05 • 19 de Abril de 2018 • 770 Palabras (4 Páginas) • 294 Visitas
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[pic 10]
- Rentabilidad:
- Rentabilidad neta sobre el patrimonio: Se recomienda que sea mayor a 0.07
[pic 11]
UNION DE CERVECERIAS PERUANAS BACKUS Y JOHNSTON S.A.A.
Años
2010
2011
2012
2013
2014
Utilidad Neta
46098
730511
948709
915615
948908
Patrimonio
1974150
2012460
1805056
1821866
1875793
Rentabilidad Sobre El Patrimonio
0,02
0,36
0,53
0,50
0,51
[pic 12]
- Rentabilidad neta sobre las ventas: Recomendable mayor a 0.4.
[pic 13]
UNION DE CERVECERIAS PERUANAS BACKUS Y JOHNSTON S.A.A.
Años
2010
2011
2012
2013
2014
Utilidad Neta
46098
730511
948709
915615
948908
Ventas Netas
1828821
2219905
2518997
2592228
2675939
Rentabilidad Sobre Ventas
0,03
0,33
0,38
0,35
0,35
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- Utilidad neta respecto al Activo Total: Se recomienda que sea entre 0.01 y 0.02.
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UNION DE CERVECERIAS PERUANAS BACKUS Y JOHNSTON S.A.A.
Años
2010
2011
2012
2013
2014
Utilidad Neta
46098
730511
948709
915615
948908
Activo Total
3310465
3372049
3448182
3594997
3667799
Utilidad Neta Resp. Activo Total
0,01
0,22
0,28
0,25
0,26
[pic 16]
- Utilidad bruta respecto a las ventas: Debe ser 40% mínimo. El gasto administrativo debe ser menor del 15% del gasto total.
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UNION DE CERVECERIAS PERUANAS BACKUS Y JOHNSTON S.A.A.
Años
2010
2011
2012
2013
2014
Utilidad Bruta
1828821
2219905
2518997
2592228
2675939
Ventas
2676723
3086315
3467170
3541413
3692280
Utilidad Bruta Respec. Ventas
0,68
0,72
0,73
0,73
0,72
- Ratios de actividad o Gestión
- Rotación de existencias:
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UNION DE CERVECERIAS PERUANAS BACKUS Y JOHNSTON S.A.A.
Años
2010
2011
2012
2013
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