Planeamiento Estratégico de Caja Trujillo
Enviado por Ledesma • 5 de Febrero de 2018 • 4.032 Palabras (17 Páginas) • 433 Visitas
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El directorio está compuesto por las siguientes personas:
DIRECTORES
CARGO
Luis Alberto Muñoz Díaz
Presidente del Directorio
Carlos Miguel Vilchez Pella
Vicepresidente del Directorio
Mons. Ricardo Angulo Bazauri
Director
Alejandro Ramírez Lozano
Director
Oscar Emilio Lama Villar
Director
Miguel Antonio Rodríguez Rivas
Director
Jorge Zegarra Cammianati
Director
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La gerencia de Caja Trujillo se encuentra conformada por los siguientes funcionarios:
EJECUTIVO
CARGO
Nancy del Rosario Baquedano Romero
Gerente Central de Finanzas y Operaciones
César Napoleón Hidalgo Montoya
Gerente Central de Negocios
Carlos Enrique Díaz Collantes
Gerente Central de Administración
La Caja Trujillo forma parte del Sistema de Cajas Municipales que a su vez forma parte del Sistema Financiero del Perú, en este sentido la Caja se ubica en el cuarto lugar en cuanto a colocación de créditos, con una participación del 10.37%, asimismo se ubica en el tercer lugar en cuanto a capacitaciones, con una participación del 11.27%, tomándose en consideración el total de cajas municipales en el país.
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ANTECEDENTES:
- Benavides, Chávez, Ramos, Yauri (2013). Planeamiento Estratégico del Sector Microfinanciero de Cajas Municipales en Arequipa. Pontificia Universidad Católica del Perú.
Para la implementación de la estrategia por cada OLP se han planteado siete objetivos de corto plazo y estos a su vez se han desglosado en acciones concretas que aseguren el cumplimiento de la visión. Para el cumplimiento de los OCP se requiere asignar recursos financieros, tecnológicos, y humanos, siendo este último recurso el más valioso por lo mismo se debe prestar énfasis especial. Por otro lado es necesario establecer políticas para determinar los lineamientos para el logro de cada estrategia. Una política importante es realizar benchmarking y re direccionar la atención en los segmentos de micro y pequeña empresa.
- Ávila, Injante, Murrugarra, Pacheco, Schroeder (2012). Planeamiento Estratégico del Sector Bancario Peruano. Pontificia Universidad Católica del Perú.
La formulación de las estrategias depende de los recursos: financieros, físicos, humanos, y tecnológicos. Los objetivos de corto plazo deben ser medibles y claros, con lo 171 cual a través de ellos, se evaluará si las estrategias ayudan a la ejecución y terminación de los objetivos de largo plazo. En caso de que esto no suceda, estas podrían ser corregidas. Las políticas regulan el camino que las estrategias deben seguir para alcanzar los objetivos de largo plazo. Estas deben encontrarse en línea con los valores del sector bancario peruano. Implementar nuevas estrategias suscita una resistencia natural al cambio. La comunicación efectiva ayuda a reducir este efecto.
- Maradiegue, Ruben (2014). El Plan Estratégico de la Caja Municipal de Ahorro y Crédito de Trujillo S.A. para el periodo 2014 – 2016. Universidad Nacional de Trujillo.
La formulación de las estrategias depende de los recursos: financieros, físicos, humanos, y tecnológicos. Los objetivos de corto plazo deben ser medibles y claros, con lo 171 cual a través de ellos, se evaluará si las estrategias ayudan a la ejecución y terminación de los objetivos de largo plazo. En caso de que esto no suceda, estas podrían ser corregidas. Las políticas regulan el camino que las estrategias deben seguir para alcanzar los objetivos de largo plazo. Estas deben encontrarse en línea con los valores del sector bancario peruano. Implementar nuevas estrategias suscita una resistencia natural al cambio. La comunicación efectiva ayuda a reducir este efecto.
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MAPA ESTRATÉGICO
En el Mapa Estratégico se observa la visión de la Caja, desplegada en tres objetivos estratégicos, los cuales a su vez se despliegan en diecinueve objetivos específicos; cuyo cumplimiento impulsado desde la perspectiva Aprendizaje hasta la perspectiva Financiera, nos asegura los resultados esperados al año 2016.[pic 5]
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OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
- Lograr clientes satisfechos.
- Lograr colaboradores competentes y motivados.
- Crecer con rentabilidad.
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IDENTIDAD INSTITUCIONAL
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HISTORIA
La Caja Trujillo se fundó el 19 de octubre de 1982, mediante una Resolución del Concejo Municipal de Trujillo No 82-82, siendo la segunda Caja Municipal creada en el Perú, con la finalidad de servir a los sectores de menores recursos, con una visión realista y previsora del entorno económico trujillano, de acuerdo con la ley Nº 23039 "con el objeto de fomentar el ahorro comunal para apoyar las pequeñas actividades productivas de su jurisdicción, así como atender el crédito popular y otorgar créditos con garantía prendaría".
Técnicamente es una institución financiera de derecho público, de propiedad municipal, que se rige al amparo
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