Casos prácticos Aberis, emprender desde la empresa establecida

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En Abertis podemos observar que con un buen manejo de la liquidez y un sano apalancamiento es factible realizar cualquier proyecto, ya que ellos tenían un bajo nivel de endeudamiento. Antes de embarcarse en cualquier nuevo proyecto sus directivos analizaban de tal manera el proyecto, hasta poder verificar que sea un riesgo asumible. El buen manejo del riesgo en las empresas es un factor clave que decide el futuro de la misma. Cuando Abertis comienza su proceso de internacionalización, uno de los factores que mas sostuvo este proceso fue la contratación de directivos claves para lograr de forma óptima la consecución del proceso.

Abertis nace en mayo del 2003 con una frustrada fusión entre Aurea e Iberpistas, dicha fusión no pudo darse por la intervención de Alemany mediante una opa (oferta publica de adquisición) por parte de Acesa para poder paralizar el proceso. Acesa era la mayor concesionaria de autopistas en España, la misma que era dirigida por Faine y Alemany. Luego de presentar una segunda opa y gracias a las buenas relaciones iniciativa y dedicación de Faine, se logra realizar la fusión de Acesa Aurea e Iberpistas, dando lugar asi al nacimiento de Abertis.

Su primer proceso de diversificación como Acesa se dio en las telecomunicaciones realizando inversión en Tradia inicialmente comprando un 52% de la compañía, para luego adquirirla en su totalidad.

El saber provisionar fue clave para Acesa cuando incursionaron en Argentina, ya que no contaban con el inconveniente en las divisas.

La adquisición de Retevision también fue un reto nada fácil, ya que abarcaba casi la totalidad de la señal de televisión y radio en España, una vez dada esta negociación se consolido el proyecto de Abertis Telecom.

Otra área donde posteriormente ingresan es en el sector de los aeropuertos en España, y a través de TBI que era gestora de varios aeropuertos, desarrollaron la actividad y obtuvieron el control de varios aeropuertos desde Inglaterra hasta Sudamérica e incluso Estados Unidos.

Abertis intento en el año 2006 realizar una fusión con Atlantia, la misma que no pudo darse por la aparición de obstáculos políticos en Italia y complicidad de la comisión europea. De haberse dado esta fusión hubieran creado el grupo concesionario mas grande del mundo.

Otro paso mas en la diversificación de negocios fue Eutelsat, el mayor operador de satélites en Europa, esta operación fue realizada mediante la negociación con Bancos como Barclays, Citibank realizada con un crédito puente.

Para sus directivos lo principal fue garantizar la rentabilidad tanto a corto como a largo plazo y para esto debían concentrarse en la gestión de la cartera de negocios y el vencimiento medio de las concesiones. Esto obligaba a su vez a que la política de inversiones de Abertis sea muy selectiva.