Cochéz y Cía. inició operaciones como Wilcox Mercantile Company en 1920

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Rentabilidad

Para Cochéz y Cía. cada producto del inventario que se vende representa un 4% de utilidad y luego del pago de los impuestos el margen de utilidad neta queda en un 2%, lo que representa un decrecimiento del 50% vs. 2013. La rentabilidad para los accionistas tuvo un aumento del 93% y los activos durante el 2014 una rentabilidad del 12%.

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Análisis Dupont

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Conclusión

Se observo en el estado de resultados un alto costo de las ventas que con respecto al 31 de diciembre del 2014 son alrededor del 78.96%, dando solo un 2.06% de utlidad neta, es un margen muy pequeño con lo que respecta a la industria, en el renglón de pasivos es de aproximadamente 89% con respecto a sus activos, dando un alto grado de apalacamiento, lo cual indica que la empresa ha usado leverage para poder. Entre mayor sea el grado de leverage es mayo el riesgo, para el repago de la deuda, por lo cual nos indica que no que si la empresa no sigue creciendo y no va a poder hacer frente a sus acreedores. Vemos un incremento de las ventas de un 8%, pero esto no va en equidad del 11% de la carga administrativa, se refleja también en el último año una disminución significativa del patrimonio de un aproximado de un 50% lo q nos indica que los accionistas hacen frente a las necesidades de la empresa con el leverage, lo cual da mayor rendimiento a las accionistas, pero a la compañía la pone en un mayor riesgo, de no poder cumplir con las ventas para poder cubrir el gasto de operativo. En el ultimo año se nota que el flujo de efectivo neto dio como resultado un valor negativo (perdida) que de mantenerse asi, la empresa no podrá continuar, la empresa solo ha podido dar como una aumento de saldo, por el uso del financiamiento en diversos rubros, como muestra el flujo de efectivo en actividades de financiamiento.

Se observó un aumento en efectivo en caja y banco de 8.46% en comparación con el año 2,011. Se ve una disminución en las cuentas por cobrar a clientes de un 10.25% en comparación con el año 2011, esto no es malo ya que el efectivo aumentó significativamente. Las cuentas por pagar aumentaron un 17%, esto se debe al aumento en las compras a un 9.82%., puede ser que también hubo una negociación de extensión en cuentas por pagar. El inventario de mercancía y el inventario de mercancías en tránsito mostraron una disminución de 17.86% y 0.49% respectivamente, puede ser por el aumento en ventas de un 15.73%. Aunque el análisis por indicadores el movimiento de inventario salió algo lento. Hay un incremento de gastos generales de 15.33%, esto debido al aumento en ventas ya que tuvo que aumentarse los gastos operativos (administración, inventarios, distribución, etc.) La gestión de cobros y pagos está dando buenos resultados. Se recomienda continuar con la política de gestión de cobranza y pagos a fin de garantizar el normal funcionamiento de la empresa. Mejorar más su política de ventas a fin de garantizar un margen de utilidad neta positiva constante para la compañía por que solo hubo un aumento de las ventas del 5%. Deben aumentar la rotación del inventario. Mantener un capital de trabajo suficiente para sus necesidades de financiamiento a corto plazo a fin de cumplir con sus compromisos oportunamente