Como es el Plan estrategico exportador

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VISION:

Ser una organización internacional líder, innovadora y rentable en el mercado de alimentos con productos orgánicos de calidad.

VALORES:

- RESPONSABILIDAD.- Criterio, resolución y capacidad en la toma de decisiones reconociendo y aceptando las consecuencias.

- CALIDAD.- Excelencia que los diferencia.

- INTEGRIDAD.- Totalidad, sin división. Ser incorruptible y actuar siempre basados en un código de ética muy estricto.

- RESPETO.- Trato digno al agricultor y consideración hacia todas las personas bajo cualquier situación.

- EFICIENCIA.- Capacidad para alcanzar una meta utilizando los mejores medios.

MISION:

Elaborar productos naturales, libre de agroquímicos y preservantes, además de rescatar y fomentar las raíces milenarias del país, aprovechando al máximo los recursos que nos brinda la naturaleza.

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OBJETIVOS

MERMELADA ROAN tiene como objetivo de expandirse en el mercado interno, nacional e internacional con alimentos orgánicos procesados con características y cualidades beneficiosas para la salud poco industrializados en el Perú aprovechando los tratados comerciales, la promoción exportadora del estado peruano y la marca “Perú” en un enfoque más histórico.

Objetivos a corto plazo

- Alcanzar los rendimientos óptimos

- Capacitar al personal en la elaboración de mermeladas

- Conformación de la empresa con todo lo requerido

Objetivo a mediano plazo

- Mejorar los procesos productivos para reducir costos

- Consolidar una cartera de clientes fijos y confiables en el mercado de nacional e internacional

- Lograr un abastecimiento continuo de materia prima

- Desarrollar nuevos canales de distribución

- Promover las cualidades beneficiosas de productos organicos

- Incentivar el cultivo de frutos andinos con potencial exportable

- Mejorar la capacidad operativa y administrativa

- Incentivar el cultivo de frutos andinos con potencial exportable

Objetivo a largo plazo

- Incrementar el nivel de productividad

- Incrementar las ganancias

- Disminuir la proporción de costos fijos sobre los costos totales

- Posicionar la marca como la mejor proveedora de productos nativos

- El consumidor aún no tiene confianza de nuestros productos debido al desconocimiento de la marca

- Obtener rentabilidad y administrar para dar una mejor vida útil permanente a la empresa.

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ESTRATEGIAS

La estrategia planteada para que la empresa nueva en el mercado de mermeladas de frutas orgánicas, pueda competir en el mercado nacional e internacional debe de partir de la distinción y reconocimiento de los competidores existentes.

Se debe diferencias a los competidores nacionales y extranjeros, principalmente de las empresas líderes en el mercado, las empresas colombianas y mexicanas con más participación en la exportación de producto similar y planear estrategias distintas en cada caso.

- Estrategias genéricas:

- Segmentación :

Elaborar productos dirigidos a mercados de productos orgánicos.

- Diferenciación:

Producir mermeladas con insumos 100% naturales sin preservantes con certificación orgánico aceptada en el mercado destino.

- Liderazgo de costo:

Reducir los costos de producción por medio de la mejora de los procesos de producción

- Reducción de costos:

Buscar alternativas de menor costo sin perder la calidad

- Estrategias específicos

- Marketing:

Brindar información a los consumidores de las cualidades proteicas nutritivas de nuestros productos de manera constante.

- Producción:

Investigar nuevos frutos con sabores exóticos

- Recursos humanos:

Contratar personal temporal para las épocas de mayor demanda

Capacitar al personal en la elaboración de mermeladas a partir de recursos humanos 100% naturales

- Financiamiento:

Buscar fuentes alternativas de financiamiento a través de entidades de cooperación nacional.

- Estrategias de ingreso al mercado

5 fuerzas de porter: mermeladas roan

1

La amenaza de entrada de nuevas empresas

La amenaza de nuevas empresas que producen y comercializan que podrían conseguir crecimiento más próximo en el mercado internacional

2

El poder negociador de los proveedores

Agruparemos a los proveedores según componentes de producto que reflejen con mayor claridad la realidad del mercado

3

El poder negociador de los clientes

Se obtiene por medio de la participación de un bróker e