Competitividad de las naciones michael
Enviado por tomas • 9 de Diciembre de 2018 • 1.316 Palabras (6 Páginas) • 315 Visitas
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No podemos dejar de atender dos tipos de mercados % sus dierentes necesidades: el dom&stico# % el internacional en sus se,mentos.
Aienen 2ue ver estrate,ias de demanda# industrias au$iliares # factores % la competencia interna.
Las condiciones de los factores# aun2ue son mu% populares las teorías de @mith % Ricardo# no se pueden heredar los factores 2ue hacen la ventaja competitiva de las naciones# sino 2ue se crean el ejemplo de 3inamarca en el tratamiento de dia/etes# % el ejemplo de 'olanda en la industria de los tulipanes.
5l contrario de lo 2ue piensan muchos apolo,istas de la ,lo/ali7aci-n# las condiciones de demanda se dan el mercado interior % lue,o se traspola al e$terior.
Cuando las naciones e$portan sus productos# no e$portan necesariamente un /ien en sí# sino 2ue este viene prei,urado con la cultura del país# por ejemplo en ap-n ellos venden aire acondicionado de tamaño pe2ueño por las condiciones de vivienda de su país.
En 4@5 las jornadas e$cesivas de tra/ajo# hicieron aparecer el (ast ood* como una manera de aprovechar los pocos espacios de tiempo# sin em/ar,o no es una opci-n saluda/le.
El tercer elemento del diamante porteriano# tiene 2ue ver con las industrias aines % de apo%o# menciona el caso de a2uellas 2ue dan ventaja como intermediarias % de valor inal de la ela/oraci-n de un producto.
Aienen 2ue darle al,o )nico (como el caso italiano de la ma2uinaria 2ue transorma la jo%ería de oro % plata*.
El cuarto elemento relacionado con la Estrate,ia# Estructura % Bivalidad Empresarial# es de acuerdo a pr+cticas % políticas de la ,esti-n de la irma# no ha% ejemplos universales como el apon&s 0ust in Aime.
Cada país tiene una estructura dierente como =talia con sus P%mes en sectores tradicionales# 5lemania con su estructura de tecnolo,ía avan7ada# E45 e =srael con sus @tart 4ps manejadas por capital de ries,o# % otros ejemplos. Ca/e destacar 2ue si las empresas nacionales tienen socios e$tranjeros o instituciones inancieras internacionales estos no tienen la ma%oría de las acciones# en casi todos los casos.
La rivalidad interior dentro del diamante portiano# nos dice mucho so/re como se comporta la competencia interna# pero sin aectar la competitividad.
'a% muchos ejemplos donde las empresas son proveedores# % lue,o desarrollan productos propios.
@e,)n Porter# el papel del Estado no de/e ser
3e/e ser estimulador o catali7ador pero desarrollando madure7 en las empresas.0 todo de/e ser selectivo# tanto la cooperaci-n entre empresas# así como la li/eraci-n de la competencia# luchar contra los monopolios estatales % privados# pero en la realidad no todo unciona así en caliornia se li/ero el sector de la ener,ía# % las le%es no uncionaron en como re,ular las tarias % los consumidores perdieron.
El Estado de/e intervenir pero s-lo en la ,eneraci-n de insumos % capital humano# no en los mercados de actores % dinero.
Es cuestiona/le lo 2ue dice Porter (por2ue muchos países manipulan las tasas de inter&s para evitar crisis inancieras# la amosa tasa cero impuesta desde Dernane en la E3 hasta la 2ue si,ue Fanet Fellen*.
F no permiten 2ue los tipos de inter&s su/an# por eso es cuestiona/le el mercado li/re# por 2ue son muchos los actores 2ue jue,an el papel en la manipulaci-n de recursos# o de actores.
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