Comunicacion del Lider en la Organizacion
Enviado por Ensa05 • 28 de Diciembre de 2017 • 1.384 Palabras (6 Páginas) • 522 Visitas
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Empresario: Busca oportunidades en la organización y su ambiente, e inicia “proyectos de mejoramiento” para introducir cambios, supervisa el diseño de proyectos. Por ejemplo Organiza sesiones de estrategia y revisión para el desarrollo de nuevos programas.
Creo que Bruno, tiene el perfil de Lider – Empresario, pues creo que puede ser la persona ideal para motivar, dirigir y validar el trabajo de los empleados, asi como ser la persona encargada de autorizar cambios, fijar objetivos y formular planes dentro de la Escuela.
JUAN JOSE AMARO:
Rol interpersonal: Aquellos que suponen relaciones entre personas. En sus roles emblemáticos, de líder y de enlace los administradores se relacionan directamente con otras personas.
Rol Emblemático. El administrador representa a la organización en celebraciones de tipo ceremonial y simbólico. Aunque aparentemente los deberes emblemáticos podrían carecer de importancia, se espera de los administradores que los asuman, por que simbolizan el interés de la dirección en los empleados, los clientes y la comunidad.
Rol de Líder. Implica la responsabilidad de dirigir y coordinar las actividades de los subordinados a fin de que se cumplan las metas organizacionales.
Rol de Enlace. Se refiere al trato de los administradores con personas fuera de la organización. (CCA)
Me parece que Juan José Amaro siendo la cabeza que representa a la escuela; está obligado a llevar a cabo una serie de deberes rutinarios de orden legal o social. Pues dirige discursos, confiere honores, preside comités y representa a la Escuela.
CONCLUSION:
La dirección es la parte esencial y central, de la administración, a la cual se deben subordinar y ordenar todos los demás elementos.
En efecto: si se prevé, planea, organiza, integra y controla, es sólo para bien realizar. De nada sirven técnicas complicadas en cualquiera de los otros cinco elementos, si no se logra una buena ejecución, la cual depende inmediatamente, y coincide temporalmente, con una buena dirección, por ello puede afirmarse, como lo mencione, que es la esencia y el corazón de lo administrativo.
Este elemento de la administración es el más real y humano, aquí tiene que ver en todos los casos con hombres concretos, a diferencia de los aspectos de la parte mecánica, en que se trata más bien con relaciones, con "el cómo debían ser las cosas". Aquí se lucha con las cosas y problemas "como son realmente", por lo tanto, se encuentra en la etapa de mayor imprevisibilidad, rapidez y explosividad, donde un pequeño error, puede ser a veces difícilmente reparable.
Es en la dirección donde se realiza todo lo planeado y se ejecutan todos los elementos de la administración, a tal grado que en muchas ocasiones se confunden los conceptos administrar y dirigir.
La dirección comprende una serie de elementos como la toma de decisiones, la comunicación, la motivación y el liderazgo. Mediante la toma de decisiones se elige la alternativa óptima para lograr los objetivos de la organización; a través de la comunicación se trasmite y recibe la información necesaria para ejecutar las decisiones, los planes y las actividades; con la motivación se obtienen comportamientos, actitudes y conductas del personal para trabajar eficientemente y de acuerdo con los objetivos de la empresa y, por último, el liderazgo se utiliza para influir, guiar o dirigir a un grupo de personas; éste incluye el poder, la autoridad, la supervisión, la delegación y el mando.
El conocimiento y el ejercicio de los principios tradicionales de dirección, tales como el de la vía jerárquica, de la resolución y el aprovechamiento del conflicto, de la impersonalidad de mando, de la supervisión y de la coordinación de intereses, son indispensables para lograr una dirección eficaz.
Bibliografía
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