Cooper Tire & Rubber Company.

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Fuerza # 2: Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores, ya que no son los único en la producción de llantas en el mercado existente, deben aprender a manejar a sus proveedores, manteniendo siempre sus órdenes de compra y pagos al día, obtener la mejor calidad en materia prima, ya que de ellos dependerá que el producto final sea de calidad y que sea accesible por un buen precio para que el consumidor final pueda optar a adquirir dicho producto a Cooper Tire & Rubber Company.

Fuerza # 3: Amenaza de nuevos competidores entrantes, en un mercado tan demandante como en el que actualmente la empresa está muy propensa a que los competidores actuales crezcan o que surjan nuevos competidores los cuales ya que por introducción al mercado ofrezcan mejores pecios, una mejor calidad de productos, garantías extendidas, ofrecer al cliente agregado que haga que estos cambien de distribuidor de llantas de refacción al momento de tener que hacer algún cambio a sus llantas en sus vehículos.

Fuerza # 4: Amenaza de productos sustitutos, por la misma naturaleza del producto ofertado al mercado que son las llantas es un producto que prácticamente es insustituible, por lo que la amenaza que exista un tipo de material o producto que lo venga a relevar es imposible, pero si existe la posibilidad de que nuevas marcas se presenten al mercado, ofreciendo mejores opciones respecto al precio, calidad e incluso no solo las llantas de refacción sino también los productos de caucho para sus diferentes usos en automóviles, camiones, cámaras, productos para control de vibraciones y otros.

Fuerza # 5: Rivalidad entre los competidores, Como es de esperarlo las empresas que se dedican a un mismo rubro siempre tendrán rivalidad entre si ya que uno siempre estará tratando de superar a otro, rivalidad entre precios, calidad, obtener la fidelidad de los proveedores, la fidelidad de sus clientes.

- ¿Cuáles son los aspectos globales más importantes a los que se enfrenta la empresa?

Dentro de los aspectos globales más importantes que se empresa es la falta de investigación a la cual la empresa no invierte ya que en el mundo competente al que se enfrentan esto sería innovar, ofrecer mejore productos y alternativas. Esto le asegurara seguir compitiendo con los otros grandes fabricantes de llantas de refacción.

- ¿Qué estrategias específicas de nivel empresarial le recomendaría a Gorr?

Se le recomienda a Gorr buscar la manera de incursionar en el mundo de la innovación no dejar que las otras empresas innoven y ellos tener que esperar de 2 a 3 años para tomar la decisión de crean nuevos aspectos u otros productos para hacer competencia a los demás.

- ¿Cuál es la base de la ventaja competitiva de Cooper? ¿Cómo podría perder esta ventaja?

Una de las ventajas por las cuales se distinguen Cooper tire & Rubber Company es su red de agente y distribuidores independientes que le permiten mantener liderazgo en el mercado y mantenerse al margen con sus competidores.

Podría perder la ventaja dejando que sus competidores ofrezcan mejores precios, calidad e incentivos que permitan que los abandonen.