Creacion de una empresa. Idea iniciales para la creación de nuestra empresa

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7_ Auxiliares de venta

4.3 Financieros :

Serán tomados de las aportaciones de los socios, dinero en efectivo, utilidades y ventas

4.4 Recursos tecnológicos (sistemas )

Contamos con recursos tecnológicos tangibles como :

- Computadoras modernas

- Impresoras

- Foto copiadora

- Teléfono inteligentes

- Cámaras digitales y de vídeo

- Sonidos

- Equipos multifunciones

Recursos Intangibles :

- Internet de alta velocidad

- Redes informáticas

- Sistemas de venta

- Sistemas de producción

- Sistemas administrativos

- Sistema de finanzas[a]

5_ CUALES SERAN LAS ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA

Áreas funcionales de la Empresa:

- Área de

- [1]dirección: Considerada la cabeza de nuestra empresa. Establece los objetivos y está relacionada con las demás áreas, está es quien controla todas las áreas de trabajo que se encuentran en nuestra empresa.

- Área de administración: Está relacionada con el funcionamiento de nuestra empresa. Leva las operaciones de negocio en contrataciones y pagos a personal. Por lo general es el emprendedor o empresario quien se encarga de esta área funcional. Está relacionada con otras áreas como recursos humanos.

- Área de ventas: Tiene mayor función en el exterior. En esta área vamos a plantear las estrategias de la empresa en el área del marketing, mercados donde la empresa va a operar, los segmentos de mercadeo, el ciclo de vida de los productos, diseño de nuevos productos.

- Área de producción: Área donde se llevarán a cabo la producción de los bienes que la empresa comercializará después a los centros, mercado y tiendas de ventas.

- Área de finanzas: Nuestra empresa tendrá la obligación de llevar un registro contable. Tendrá en cuenta todos los movimientos de dinero, tanto dentro como fuera de la empresa, que también parte del capital estará almacenado en un banco o en una caja fuerte.

6_ EXPLIQUE LOS FACTORES DEL AMBIENTE EXTERNO E INTERNO DE LA EMPRESA

- 6.1 Ambiente microeconómico.

-

- -Proveedores de camisas:

- *Fabrica que nos vende las camisas x nombre.

- *x vendedor en la calle.

- -Carteras de clientes:

- Buscar los clientes con el tipo de camisa que ofrecemos

- *Camisas de marca.

- *Camisas tipo polo.

- *Camisas cuello en v.

- *Camisas sport.

- -Competidores:

- Hacer un análisis de la competencia para poner los precios y hacer una estrategia de comercialización.

- *Exhibir las camisas.

- *Tratar bien a los cliente

- 6.2 Ambiente macroeconómico

- Definir el nicho de mercado de los lugares de san salvador, es se ha definido de acuerdo al análisis socio económico de los clientes que se pretende accesar ya que las camisas son de poca calidad y de bajo precio adecuado para ese nicho de mercado.

- El producto será promocionado en redes sociales, como Facebook y Olx.

CONCLUSION

Es poder obtener una base de cómo crear una empresa, para los fines que sean necesarios.

También es para tener en cuenta lo que necesitamos para crearla, y poder observar con los recursos que contamos y que otros recursos necesitamos obtener para poder mantener activa dicha empresa; ya que todas las áreas de la empresa tienen que estar bien organizadas para que pueda tener la productividad requerida.

De esta manera nos daremos cuenta que áreas tenemos que fortalecer para que el patrono pueda cumplir con la visión que tubo al momento de crear la empresa.

Recomendaciones:

- Estudiar el mercado al que nos dirigimos: Conocer el cliente potencial es el primer paso para iniciar una empresa con el pie derecho. También es muy importante realizar un estudio de la competencia para ver dónde flaquean y cuál puede ser nuestro punto fuerte.

- Contar con un equipo potente: Si los trabajadores están con el buen espíritu de atender, será mucho más fácil atender amablemente a los clientes. Así como, crear una empresa requiere de un proceso de selección, también se debe tratar bien a este equipo y favorecer un entorno de trabajo agradable.

- No te encierres en tu idea inicial: Tienes que ser consciente de que tu idea inicial de negocio puede evolucionar bien o mal una vez que la pongas en marcha. Está claro que una idea es un elemento clave para arrancar, pero tienes que ser flexible para cambiarla. No te encierres en la que tengas primero.

- Infórmate con un experto de tu sector: Algo que nos puede ayudar para que nuestra idea tenga un buen inicio, es hablar con personas que estén en el sector de nuestra idea. Hablar con alguien potente en la comercialización de productos online, algún experto sectorial, personas de marketing, etc.

- Negociar asertivamente con proveedores: La negociación con los proveedores de una manera agresiva será la clave para no quedarnos sin recursos monetarios. Los proveedores son aliados estratégicos que les gusta entender la situación en la que se encuentra la empresa, así que debemos utilizar nuestro mejor poder de persuasión para que los proveedores acepten las condiciones que les pongamos.

- Presionar para incrementar ventas: La clave para una empresa será establecer una estrategia de reducción de costos e incremento de