Cuadro Comparativo - Actividad 8 Métodos Ágiles

Criterio

SCRUM

KANBAN

LEAN

Características Clave

• Está especialmente indicado para proyectos en entornos donde se necesita obtener resultados rápidos y se basa en los siguientes aspectos: Innovación, Productividad, Flexibilidad y Competitividad.

• Es un método principalmente visual para administrar la carga de trabajo
• Se divide el trabajo en partes pequeñas, priorizadas y balanceadas
• Se debe de establecer un límite de las actividades en cada estado.

•  Hay que centrarse en aportar valor al cliente. Pero otro muy importante, y que diferencia a Lean de otras iniciativas para mejorar la eficiencia, es que se basa fundamentalmente en los equipos, que son partícipes del proceso, y que lo ejecutan y llevan a cabo. Este principio es fundamental.

Ventajas

• Gestión de las expectativas del usuario: pueden participar en cada una de las etapas del proceso y proponer soluciones. De hecho, el proceso en su conjunto está pensado para un tipo de evaluación conjunta. Resultados anticipados: Cada etapa del proceso arroja una serie de resultados, no es necesario que espere el cliente hasta el final.
• Flexibilidad y adaptación a los contextos.
• Gestión sistemática de riesgos. Los problemas que surgen se resuelven en ese momento.

• Es iterativo [más no necesariamente de duraciones fijas o predeterminadas]
• Es excelente para visualizar el flujo de trabajo y es en base a un sistema “jalar”
• Todo el equipo puede estar al tanto del estado de las actividades y proyecto.

• Procesos más eficientes.
• Estandarización de procesos.
• Producción más rápida
• Mayor participación
• Eliminar desperdicio
• Cero defectos
• Simplicidad
• Mejora la calidad del producto

Desventajas

• Funciona más que nada con equipos reducidos. Las empresas grandes, deben estar divididas en grupos que tengan objetivos concretos.
• Requiere una exhaustiva definición de las tareas y sus plazos. Cuando estos dos aspectos no se definen adecuadamente.
• Exige que quienes la utilicen cuenten con una alta cualificación o formación. Gran parte del éxito de Scrum radica en la experiencia que aportan los profesionales de los equipos, quienes por lo general acumulan años de experiencia.

• Es propenso a complicaciones si no se actualiza de manera regular y disciplinada
• Si no se controla adecuadamente el límite del trabajo en curso por estado, puede colapsar.

•  Alterar el diseño del proyecto en cualquier etapa es muy complicado y costoso, muy difícil de realizar cambios una vez completada cada fase.
• Puede ser muy robotizado porque fue creado para fabricar.
• Puede tomar tiempo el manejo de toda a reestructuración para llegar al punto eficiente del método.  
• Llega hacer muy monótono porque ya es un borrador de trabajo.