Cuestionario cap 4 administracion moderna ¿Qué es la estructura de la Organización?
Enviado por tomas • 2 de Agosto de 2018 • 1.741 Palabras (7 Páginas) • 608 Visitas
...
Reúne a determinado grupo de personas dependiendo del proceso que se llevara a cabo en el proceso productivo llevando un orden según la elaboración del producto o prestación del servicio.
19-Explique en que consiste la departamentalización por clientes.
Consiste reunir a un grupo de personas que cumplan con las exigencias de un grupo determinado de clientes, ejemplo: en un tienda de ropa un grupo determinado atenderá a los caballeros otro a las damas, el departamento de niños, etc.
20-Comprare la departamentalización funcional con la divisional.
La departamentalización funcional es la que más se emplea, no es muy flexible y debe de ser complementada por la creación de grupos dentro de la organización. En cuanto a la divisional, se basa en dividir tareas al momento de a creación de un producto o prestación de servicios, ejemplo: en la creación de autos, unos se enfocaran en la creación del motor, otros en la estructura, otros en el interior, etc.
21-¿Qué es la estructura simple como modelo de la organización?
Es el tipo de organización más común, normalmente son las que no tienen mucho tiempo de operar en el mercado.
22-¿Qué significa burocracia como modelo de la organización?
¿Cuáles son sus puntos débiles y fuertes?
Es unos modelos sumamente repetitivos, estándares establecidos tareas rutinarias, reglamentos muy formales, poco margen de control, etc
Puntos fuertes
Racionalidad
Rapidez para la toma de decisiones
Puestos definidos con precisión
Interpretación univoca
Rutinas y procedimientos uniformes.
Continuidad de la organización
Constancia
Confiabilidad ‘
Puntos débiles.
Separación de unidades y conflicto entre ellas
Cada área crea límites y barreras
Es rígida, no emplea la innovación
Provoca disfunciones, y fallas en el funcionamiento de la organización.
23-¿Qué significa estructura matricial? ¿Cuáles son sus puntos débiles y fuertes?
La estructura matricial tiene aspectos complejos, emplea las dos formas de operar una organización, crea una doble línea de autoridad en al organización, , y es empleada en organizaciones que muy complejas como hospitales, compañías de tecnología avanzada, etc
Puntos fuertes.
Emplea la organización funcional
Mientras la estructura funciona hace énfasis en la especialización
Facilita la coordinación de varias tareas
Integra a diferentes especialistas
Asigna especialistas a diferentes productos
Ofrece economía de escala (utilización eficiente de los recursos)
Puntos débiles.
Rompe el concepto de unidad de mando ( los tranajadores tienen dos jefes)
Provoca confucion en cuanto a la autoridad.
24- ¿Qué significa estructura de equipo como modelo de organización? ¿Cuáles son sus puntos fuertes y débiles?
Es como en la actualidad las organizaciones descentralizan las tomas de decisiones, creando equipos que a su vez son los que coordinan todas las funciones a realizar y tienen el derecho a decidir sobre procesos a realizar haciendo así a la organización más eficiente y elimina las barreras que se crean interiormente.
Puntos fuertes
Reduce las barreras entre cada departamento
Más flexibilidad en la estructura de la organización
Total participación de las personas involucradas en los proyectos
Costos administrativos bajos
Puntos débiles.
Se requiere más tiempo para coordinar.
Pude provocar una descentralización exagerada
Se pueden tomar decisiones erróneas para la organización pero buenas para el equipo.
25-¿Qué significa estructura de red? ¿Cuáles son sus puntos fuertes y débiles?
Es la estructura que subcontrata la mayoría de sus operaciones en la realización de un proyecto, es decir que varias empresas son contratadas para realizar algún tipo de proyecto y cada una se ocupa de un área del mismo para después de terminarlo cada una de estas van en busca de otros proyectos.
Puntos fuertes.
Cada trabajo cuenta con personas con habilidades específicas.
Costos administrativos bajos.
Adecuación cada proyecto, los equipos se forman solamente para determinado proyecto.
Permite la competitividad ya que se aprovechan cada una de las ventajas que ofrecen las compañías contratadas.
Puntos Débiles.
Los gerentes no tienen control de todas las operaciones.
Alto riesgo de posibles fallas si una empresa subcontratada incumple lo acordado.
Los asociados viven en incertidumbre ya que pueden ser sustituidos por otros contratos.
26- ¿Cuáles son las tendencias organizacionales modernas? Explíquelas.
En un mundo cada vez más globalizado las organizaciones se
...