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Diagnostico Empresarial Grupo enel

Enviado por   •  25 de Diciembre de 2018  •  1.191 Palabras (5 Páginas)  •  397 Visitas

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En junio de 2008, entró en operación comercial la mini central hidroeléctrica de pasada Ojos de Agua, añadiendo 9 MW a la capacidad instalada de la compañía. De la misma forma, se puso en servicio la operación con diésel de la unidad N°1 de la central Taltal, lo que significó 120 MW de capacidad instalada adicional.

En 2014, Enel Generación Chile adquirió el control de Gas Atacama por US$309 millones, alcanzando con ello a casi 1.000 MW de capacidad en el sistema norte del país (SING). La compañía alcanzó el 98% de la controladora de Gas Atacama, central termoeléctrica a gas natural de 781 MW de capacidad instalada en el SING, y del Gasoducto Mejillones-Taltal y del Gasoducto Atacama entre Chile y Argentina.

En octubre 2016, la Junta Extraordinaria de Accionistas aprobó una modificación de estatutos que implicó cambiar la razón social a Enel Generación Chile S.A., reemplazando de esta forma la marca Endesa Chile y la razón social Empresa Nacional de Electricidad.

1.3.-Vision de la organización.

En las últimas décadas Enel ha llevado la energía, la innovación y el progreso al mundo. Ha tocado las vidas de cientos de miles de personas cambiando la forma en la que éstos se relacionan con la energía. Hoy, entendiendo que el mundo ya no es el mismo y que las formas de hacer las cosas ya no son las mismas, Enel Generación Chile asume la responsabilidad de liderar los cambios en el sector energético para lograr un mundo nuevo, sostenible y con el apoyo de las comunidades.

Este cambio de filosofía se llama Open Power y exige, a Enel Generación Chile, y a sus filiales Pehuenche y Gas Atacama a estar abiertos. Hoy, el desafío es abrir la energía a más gente, socios y usos. Implica abrirla a nuevas tecnologías, y a formas de gestionar la energía.

El Open Power busca crear una cultura compartida con una visión a largo plazo, una misión definida en cinco puntos y cuatro valores que definen el ADN del Grupo Enel.

“Open Power para hacer frente a algunos de los mayores desafíos del mundo.”

En opinión grupal, en base a esta visión de la empresa podemos decir que Grupo enel, hace frente a los mayores desafío del mundo, quiere decir a la energía renovable, pura para un mundo mejor y que no afecte al medio ambiente, ya que estamos viviendo en un mundo donde poco a poco el planeta se va desgastando.

1.4.-Mision.-

- “Abrir la energía a más personas.”

- “Abrir la energía a las nuevas tecnologías.”

- “Abrir nuevas formas de gestionar la energía para el consumidor.”

- “Abrirnos a más colaboradores.”

- “Abrir la energía a nuevos usos.”

En este caso tenemos por parte de Enel 4 misiones, y cabemos destacar que estas mencionadas si se han cumplido en casi su totalidad a la comunidad. Todos tenemos energía, nuevas formas de gestionar, tener más colaboradores etc.

En fin podemos concluir que si han hecho su trabajo con estas misiones mencionadas.

1.5.-Organigrama.

[pic 1]

( http://www.enelgeneracion.cl/es/conocenos/Organizacion/Paginas/organigrama.aspx )

1.6.-Valores de la organización. -

- Responsabilidad.

Podemos decir, que la empresa es responsable de llegar la energía eléctrica a toda la comunidad.

- Innovación.

Trata de seguirle el ritmo a la tecnología, para seguir creando nuevas ideas y aunque a veces se cometan errores, de ellos se aprende.

- Confianza.

Actúa de manera competente, para ganarse la confianza de sus colaboradores, clientes, etc.

- Proactividad.

Se hacen cargo de su trabajo en primera persona, se adelantan a los cambios.

1.7.-Politicas organizacionales.

- “Politica de Gobierno Corporativo”

- “Politica de Comunicación y Contactos con Accionistas”

- “Politica de Gestion y Control de Riesgos de Endesa”

- “Politica de Selección de Consejeros de Endesa”

- “Politica de Sostenibilidad”

- “Politica de Gestion y Control de Riesgos Fiscales”

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