Diagnostico organizacional. BEST BODY DEPORTE Y SALUD SAS

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Best Body Deporte y Salud S.A.S

- HERRAMIENTAS DE DIAGNOSTICO

- IDENTIFICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Y SUS FUNDADORES

- Presentación de la organización

- Base Legal: BEST BODY DEPORTE Y SALUD SAS, La sociedad tendrá como objeto social la conformación de un CAPF (Centro de Acondicionamiento y Preparación Física) como establecimiento que se usara para actividades de protección, prevención, recuperación, rehabilitación, control y demás actividades relacionadas con las condiciones físicas, corporales y de terapia y otros servicios fijados por autoridades competentes y debidamente autorizados. Orientados por profesionales de la salud, que coordinan a licenciados en la educación física, tecnológicos deportivos, y demás personas a fines que consideren que el tratamiento o rehabilitación de la persona se realice en el CAPF (esto según ley 729 de 2001). Adicionalmente, la sociedad puede realizar cualquier actividad civil o comercial lícita a nivel nacional o internacional. La sociedad podrá llevar a cabo, en general, todas las operaciones, de cualquier naturaleza que ellas fueren relacionadas con el objeto mencionado, así mismo como cualquier actividad similar, conexa o complementaria o que permitan facilitar o desarrollar el comercio o servicio de la sociedad., NIT: 900549791-1.

- Reseña Histórica: Inicio como Gimnasio Best Body Gym el 23 de Noviembre de 2008, en la misma dirección que actualmente registra con poca maquinaria para la parte cardiovascular, pesas, acondicionamiento físico, etc. El 29 de Agosto de 2012 cambio su razón social por Best Body Deporte y Salud S.A.S, en este mismo año acondiciono sus instalaciones agregando zonas para las clases grupales y ampliando el sector para las pesas y parte administrativa así como parte estética y relajación muscular, obteniendo aún más clientes, quienes han sido muy fieles con este gimnasio.

- Dirección: Calle 8 N° 4-64, Centro Facatativá.

- Organigrama de la organización

La organización no cuenta actualmente con un organigrama definido, a continuación se presenta una propuesta para su implementación.

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- Directivos

- Presidente: Luz Marlen Gonzalez Morales, Tel. de contacto: 3103057270.

- Vicepresidente: Jose Humberto Navarro Posada, Tel. de contacto: 8422805.

- Junta directiva

La organización no tiene conformada la junta directiva, no se presenta propuesta, debido a que no es necesaria ya que los dos propietarios son los encargados de realizar la función de esta.

- Sector de la empresa

- Terciario o de Servicios. Subsector: Servicios Personales. CIIU: 9311 – GESTION DE ISTALACIONES DEPORTIVAS.

- Edad de la empresa

- 6 Años

- Tamaño o clasificación de la empresa

- Pequeña empresa de acuerdo con lo establecido en el ART 2 de la Ley 1429 de 2010.

- Fase del negocio

- Crecimiento

- Número de empleados y el tipo de contratación

- Número total de empleados: 13

- Tipo de contratación: Prestación de servicios, a destajo.

- Áreas funcionales

- Área Administrativa: 2 Empleados

- Área Coordinación: 2 Empleados

- Área Recepción: 2 Empleados

- Área Acondicionamiento Físico: 6 Empleados

- Área Servicios Generales: 1 Empleado

- Políticas generales y Direccionamiento estratégico

- La empresa no presenta declaración de misión, visión, valores, políticas generales y por áreas, objetivos generales y por áreas, ni estrategias generales y por áreas.

A continuación se presenta la propuesta para su implementación:

- Misión

BEST BODY S.A.S es una empresa dedicada a promover el bienestar y salud a las personas, por medio de los servicios médicos deportivos cumpliendo con altos estándares de calidad en prestación de servicio, infraestructura, tecnología y recurso humano, ofreciendo el mejor costo – beneficio del mercado.

- Visión

Ser líder en el mercado de servicios de nutrición, prevención y actividad física, dentro de la sabana de occidente para el año 2020, utilizando todos los recursos disponibles en la industria de manera competitiva y eficiente.

- Objetivos de la empresa

- Aumentar la rentabilidad de la empresa reduciendo costos e incrementando ventas.

- Fortalecer la participación en el mercado abriendo nuevas sedes en algunos municipios de la sabana de occidente.

- Implementar servicios innovadores para el beneficio de los clientes.

- Prestar servicios asistenciales colectivos e individuales de calidad que permitan mejorar el grado de satisfacción de los clientes.

- Mantener la auto sostenibilidad financiera, manteniendo estabilidad de costos y gastos de la empresa.

- Implementar el plan de calidad para obtener la certificación de la norma ISO 9001.

- Principios

- Buscar siempre el mayor nivel de calidad, el cual servirá de garantía para la fidelidad en los clientes.

- Estableciendo los precios más competitivos, determinara el precio correcto, este será fundamental en la estrategia de la empresa.

- Buscar la participación del mercado más alta.

- Mejorar constantemente en todos los procesos de la empresa.

- La