EL INDIVIDUO COMO PILAR DEL DESARROLLO SOCIAL Y ORGANIZACIONAL

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Tal ventaja competitiva se traduce en la optimización de los esfuerzos del hombre de la organización, aumentando la productividad y eficiencia de las empresas. Esto es posible si se maneja la siguiente perspectiva del autor Ceballos (2016): Hacer el trabajo productivo ofreciendo al empleado medios y oportunidades para su logro y avance personal. Eso implica considerarlos como seres humanos integrales que tienen personalidad, ciudadanía, compromisos, control sobre sus formas de realizar sus tareas y por consiguiente requieren responsabilidad, motivación, participación, etc.

Adicional a esto, el individuo debe estar en equilibrio personal, emocional y mental, Para lograr esta libertad personal se debe entender que todos los humanos tienen un complejo sistema de creencias, adquirido por influencia social, familiar, educacional, y que con frecuencia dichas creencias adquiridas los perturban mental y emocionalmente, creando infelicidad

Brevemente la estrategia de la organización es la expresión de la forma como la dirección general aspira a cumplir con sus responsabilidades frente a los demás componentes de la organización. Debe identificar las maneras más creativas y efectivas para crear valor y obtener ganancias de productividad con los recursos actuales y potenciales de la organización

Lo anterior se convierte en una ventaja competitiva de la empresa, clave para su mantenimiento y crecimiento.

A medida que la organización crece y cambia las situaciones hay que evaluar su estructura a fin de asegurarse de que sea compatible por una operación eficaz y eficiente para satisfacer las necesidades presentes. La división del trabajo es fraccionar una tarea, de modo que cada individuo sea responsable y realice un conjunto de actividades y no toda la tarea.

La estructura de una organización es eficaz si le permite al personal contribuir a los objetivos de la empresa. Principio de la eficiencia organizacional. Una organización es eficiente si está estructurada para ayudar al logro de los objetivos de la empresa con un mínimo de consecuencias o costos no deseados.

La estructura organizacional en la que se apoya la empresa para lograr las ventajas competitivas debe ser de carácter orgánico-contingente, es decir, flexible, para ofrecer productos que se ajusten a los requerimientos de los ambientes dinámicos, con estructuras horizontales, altamente participativas y con una comunicación abierta y clara que motive la creatividad y la innovación continuas; contraria a una de carácter mecánico, caracterizada por estructura rígida, jerarquizada, altamente rutinaria y poco participativa (Harrison, 1987)

Finalmente y para dar respuesta a la pregunta inicial, el individuo es el único capaz de ser día a día más productivo, lo que se traduce en mayor rentabilidad para la empresa. A su vez, tal productividad logra la creación innovadora de nuevos proyectos que se convierte en el conocimiento como ventaja competitiva.

Y bajo un plano social, la productividad de las empresas aumentara progresivamente junto con la calidad de vida todos los individuos.

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BIBLIOGRAFIA

Ceballos, R; Alfredo. (2016). La organización como unidad social. Universidad del Rosario.

Mendez, A; Cardos, E. (2016). Enseñanzas de aplicar las tecnologías de gestión en la organización. Universidad del Rosario.

Ruis, Miguel. (2016). Los cuatro acuerdos. Editorial Urano.

Harrison, MI. (1987). Diagnosing Organizations. Methods, Models, and Processes. Sage Publications, Newburry Park.

Nelson, R; Winter, S. (1982). An Evolutionary Theory of Economic Change. Cambridge, MA: Belknap Press