EL PROCESO ADMINISTRATIVO EVIDENCIA 1

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En conclusión, diré unos de mis puntos de vista por lo cual pienso que un organigrama es una gran elección para una empresa, pero también lo cual vienen siendo algunas de las desventajas de este.

Primero que nada, una de las funciones que más ventaja da un organigrama de una empresa es que informa la estructura organizativa de la organización; Muestra las distintas actividades y/o funciones que se realizan en la empresa. Otra de sus ventajas seria que logra indicar la forma en que dichos puestos o departamentos se enligan por área de responsabilidad. Muestra el nivel de relación que se establece entre las distintas unidades de una organización y su jerarquía. Te permite analizar la estructura de la organización, y si se necesita realizar un diagnóstico de la misma, en la que se logren identificar fallas de diseño, de relación, de departamentos, de jerarquía y de control interno de la empresa.

También refleja los distintos cambios de estructura realizados en la organización. Al ser una representación gráfica, te permite apreciar a simple vista la estructura general de una organización, mejor de lo que podría hacerse por medio de una larga explicación de cada uno de los puestos en la empresa. Y, por último, otra de sus ventajas es que su utilización dentro de la organización te ayuda a hacer conocer a todos los integrantes su posición relativa en la estructura y poder instituir y ubicar a los recién ingresados después de su reclutamiento.

Y algunas de las desventajas los organigramas es que se indican solamente las relaciones formales, aparte de que muestra niveles de autoridad, pero no te permite conocer el grado de ejercicio de dicha autoridad por parte de los individuos que la conforman. No se logra apreciar el grado en que la organización centraliza, o no, su toma de decisiones, ni tampoco como fluye la comunicación e información dentro de la organización.

Esta sería mi conclusión sobre el crear un organigrama de una empresa.