ENSAYO DE COSTES RELEVANTES Y ANALISIS COSTE BENEFICIO

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El tercer punto acerca del margen de seguridad sirve para reducir el riesgo de nuestras inversiones y aumentar su rentabilidad. Podemos definir el margen de seguridad como la diferencia entre el precio de un activo y su valor intrínseco. Por lo tanto, cuanto menor sea el precio de un activo financiero, mayor será su margen de seguridad, siempre que su valor intrínseco no varíe.Es importante tener en cuenta que un alto margen de seguridad no garantiza al 100% no perder dinero, por ello, una medida adicional al margen de seguridad para disminuir el riesgo de nuestras inversiones es invertir en empresas con ventajas competitivas duraderas y negocios estables; también influye en la rentabilidad futura de nuestras inversiones, esto se debe a que compramos a un precio inferior a su valor. El margen de seguridad se resume a dos fórmulas:

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Fig3: Margen de seguridad en cifras absolutas y porcentaje

En el cuarto punto tratamos las decisiones basadas en costes, en el caso planteado de la empresa ARTESAN que produce aparadores de caoba para habitaciones de hoteles, se tiene que tomar la decisión de aceptar o no un pedido excepcional de 800 aparadores que tendrá una rebaja de 60.000 €, de trasporte y trámites aduaneros, según el análisis del caso si nos basamos en un enfoque de costes completos (full cost) nuestra respuesta sea probablemente el rechazo del pedido, según cálculos este sólo cubriría los costes de fabricación, sin embargo con el enfoque del “ direct cost” que tiene en cuenta el margen de cobertura neto (MCN), donde el coste variable unitario de una unidad del pedido sólo se compone de los costes variables de fabricación o que significa que el MC unitario en este pedido es un valor positivo y el no aceptar el pedido equivale a renunciar a un ingreso. Los costes unitarios de producción en un sistema de coste completo (full cost), son mayores que en un sistema de coste variable (direct cost), ya que incorporan todos los costes relacionados con la producción, tanto los de carácter fijo como variable. A diferencia del Direct Cost que sólo incorporará los variables y por tanto los costes unitarios serán inferiores, este sistema de costes variables (direct Cost), nos permite gestionar en el corto plazo ya que se pueden emprender acciones encaminadas a conseguir un mejor aprovechamiento de la capacidad disponible.

Como último punto trataremos del pasado y presente del direct cost, que fue propugnado por la NACA (National Association of Cost Accountants, hoy IMA) en 1953, tiene dos enfoques, el amplio donde los costes directos se asignan a los productos y los costes indirectos se relegan a costes del periodo, y el enfoque estricto donde los costes variables se asignan a los productos y los costes fijos como costes del periodo. El esquema del direct cost sería el siguiente, donde se distinguen los costes fijos de los variables, de tal forma que la valoración del producto se realiza acumulando los costes variables, quedando el costo fijo como un costo del periodo

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Fig4: Esquema de Direct Cost

En conclusión, el manejo de costos ayuda a la organización en la toma de decisiones para alcanzar las metas que muchas veces tienen aspectos financieros, como los objetivos en ingresos y utilidades. El nivel de costos incluido en estas decisiones tiene un impacto primordial en las finanzas de la organización, reportes confiables de costos reales, la estimación precisa de costos proyectados y la integración adecuada de estos costos en las decisiones administrativas, conforman un componente básico en las operaciones de organización que alcanzan los objetivos y metas.

BIBLIOGRAFIA

- Robbins, S.P. (2004) Comportamiento organizacional, 10a. ed. Person Educación, México

- Begoña Vitoriano (2007) Teoría de la decision: Decisión con Incertidumbre, Decisión Multicriterio y Teoría de Juegos.

- Castello Taliani, Emma (1988): Contabilidad superior. Contabilidad de costes.