ESTUDIO CASO “CEMEX”

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PROBLEMÁTICA ENFRENTADA POR LA EMPRESA EN SU DESARROLLO Y SOLUCIONES DADAS

CEMEX

PROBLEMÁTICAS

SOLUCIONES DADAS

En el año 2008 sufrió un alto nivel de endeudamiento para financiar la compra de otras empresas como por ejemplo (RINKER)

- Recorto su presupuesto de inversión en más de $ 1.600 millones.

- Acordó con sus acreedores para reestructurar una parte importante de su deuda a corto plazo.

- Impuso un programa de ajuste que incluía reducción de personal y ampliar la venta de activos, que llevó a cabo en Estados Unidos, Australia, España, Reino Unido y Hungría.

El gobierno Mexicano empezó a abrir el país al comercio internacional y a la IED. Lo que produjo una amenaza parte de las grandes empresas del sector; todas ellas provenientes de países desarrollados.

- Identificación de rivales con potencial de crecimiento no explotado, su adquisición, y su rápida integración a la parte operativa.

Alto costo de trasporte de la mercancía

- Aumento la escala en producción de las plantas, lo que produjo una reducción en el costo promedio por tonelada manufacturada y así compensaba el alto costo de transporte

PERSONAJES CLAVES Y PAPEL DESEMPEÑADO

CEMEX

PERSONAJES CLAVES

PAPEL DESEMPEÑADO

Lorenzo Zambrano

- Abuelo del Actual director general de CEMEX.

- Incorporo “cementos Hidalgo” en la ciudad de Monterey.

Gobernantes mexicanos gran parte siglo XX

- Implementaron una política de sustitución de importación, lo que facilitó el crecimiento domestico de CEMEX.

Recurso humano

- El esfuerzo considerable que realizo para la compañía y que aun pasando por estos formidables obstáculos, los resultados obtenidos por CEMEX superaron las expectativas iniciales

EL DIRECCIONAMIENTO DADO A LA COMPAÑÍA

Para comenzar sobre el direccionamiento de la compañía es importante tener en cuenta los inicios de la empresa, cementos Mexicanos conocido mundialmente como CEMEX, la cual se considera la tercera empresa mundial por factores de volumen del negocio y manufactura de materiales de construcción; según el artículo el volumen de las ventas que se realizaron superaron los $21.000 millones de dólares, esta cifra se ha logrado debido al aprovechamiento de los factores de competitividad de la empresa, CEMEX cuenta con cerca de 60.000 mil empleados que están distribuidos en 56 países según cifra del 2008.

Los orígenes de CEMEX se remontan al año de 1906 cuando Lorenzo Zambrano, abuelo del actual director general, incorporó “Cementos Hidalgo” en la ciudad de Monterrey, México, esta transición genero un crecimiento dentro del mercado Mexicano, lo cual posibilito tener una marca de alto impacto en el mercado nacional, sin embargo en la época de los 80, por decreto nacional se aprobó el tratado de libre comercio de Norte América (NAFTA), donde la expansión internacional permitió que la compañía generara cambios administrativos y buscara nuevos mercados, un ejemplo de esta situación fue la compra de la compañía Southdown en el año 2000, esta adquisición refleja la diversificación del mercado que afronto CEMEX, y lo convierte en un ejemplo de como las economías emergentes pueden hacer incursiones a los mercados internacionales, a tal punto que se conviertan en líderes mundiales de la industria, es claro que CEMEX manejaba un mercado doméstico en sus inicios, el cual se basaban en el aprovechamiento de la materia prima nacional, sin embargo con la nueva política empresarial se buscó la opción de identificar, adquirir y consolidar a otras compañías en la estructura de CEMEX, llegando a estandarizar procesos productivos y de gestión, teniendo un control de todos los aspectos de la compañía y buscando una mayor ganancia para la inversión de la empresa.

La posibilidad de la incursión al extranjero contribuyo para que CEMEX creciera en base a aspectos que buscan maximizar las fortalezas frente a la competencia y que así mismo que se genere una cultura corporativa , donde la estructura empresarial se fortalezca en aspectos tanto internos como externos, en este momento CEMEX está encaminado a la generar la mayor cantidad de ventajas competitivas, y busca potencializar el mercado ofreciendo calidad y servicio a sus consumidores finales, quienes son el principal motor de la empresa, es importante tener presente que la integración de operaciones en países como: Colombia, Chile, Panamá, Costa Rica, Filipinas, Indonesia, y Egipto, ha proporcionado que se tenga un mercado de mayor calidad, pero con una exigencia que genera un cambio constante en procesos que se están manejando

LAS ESTRATEGIAS COMPETITIVAS UTILIZADAS

Dentro de las estrategias competitivas que utiliza CEMEX, podemos tomar como ejemplo la VENTAJA ESPECIFICA DEL PAIS, esta estrategia busca el acceso privilegiado a los recursos naturales extranjeros o la abundancia de mano de obra para desempeñar un mercado interno de alta competencia, es importante tener en cuenta que la disponibilidad de proveedores alternos, permite compensar barreras competitivas frente a mercados internacionales, según autores como Del Sol y Kogan (2007) han propuesto mecanismos distintos para los países emergentes, en donde se busca liberar los mercados laborales de capitales y productos, para generar una ventaja competitiva y reformar las instituciones. Podemos decir que la experiencia acumulada genera entornos institucionales en transición, donde el aprovechamiento del recurso es la mejor arma para competir en el mercado actual.

Para ese caso las empresas que tiene una economía desarrollada generan una serie de beneficios tecnológicos, institucionales y competitivos, pero esta relación aunque se vea de beneficio mutuo según Ghauri & Yamin (2009) y Meyer (2004), ocasiona que las economías mejoren en aspectos como capacidades de gestión, sin embargo no siempre se puede medir la ganancia de estos beneficios, ya que el crecimiento de