Economia. Caso CEMEX”

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Finalmente, en el año 2000, CEMEX comenzó su proceso interno de e-enabling con el lanzamiento de CxNetworks, una nueva subsidiaria que agrupa las anteriores y algunas firmas adquiridas en Argentina, Brasil, España y Venezuela. Los objetivos de CxNetworks incluyen el desarrollo de portales en línea para la industria de la construcción (Construmix), crear un mercado para la compra de bienes y servicios indirectos (Latinnexus), y expandir los servicios de consultoría de CEMEX en tecnología informática, logística e Internet (NEORIS). Su capacidad operativa como comerciante (trader), por otro lado, ha sido perfeccionada en forma notoria.

La etapa de diversificación funcional parece estar relacionada con el inicio de la explotación de las capacidades del grupo cementero en términos de asimilación de empresas en el extranjero, confiando en que pueden hacerlo en la escala que deseen. Como CEMEX ha logrado desarrollar una sofisticada infraestructura informática y cuenta con el apoyo de su filial NEORIS , planean utilizarla para reducir los problemas de RMC mediante la implementación de la estandarización promovida por el CEMEX Way, la cual incluye sistemas de logística, informáticos, energéticos, plataformas tecnológicas, procesos y prácticas operativas.

La estrategia de Lafarge generaron ganancias exorbitantes y son estas estrategias las que han posicionado a la compañía en una de las más importantes de América. Esta firma utiliza diferentes factores y variables de decisión para obtener rentabilidad y sostenibilidad en el mercado globalizado donde opera, como la implementación de comercio electrónico y la testificación de sus procesos.

Gracias a su estrategia de expansión a logrado abarcar un cuota de mercado en los países donde opera, su plan de marketing ha sido innovador y ambicioso y esto le ha permitido tener una buena posición en el indicador top of mind en América.