Economía - Caso Movilidad

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El punto de equilibrio es una herramienta estratégica para determinar la solvencia de un negocio y el nivel de rentabilidad, para que exista un punto de equilibro las curvas de oferta y demanda se deben cruzar para determinar dicho equilibro proporcionando información para realizar toma de decisiones entre las que se encuentran la fijación de precios de venta, composición de las ventas, apertura de nuevos mercados.

De igual forma podemos evaluar a detalle el desempeño de la empresa mediante los factores de producción, siendo una empresa de servicios, el principal factor de producción sería la habilidad empresarial, y esta está dada por Eusebio y Ramón debido a que ellos realizan los proyectos. Se evaluaría el costo del proyecto y el tiempo de realización. Una vez determinado los factores de producción ocuparíamos el análisis del punto de equilibrio.

- Conclusión:

El punto de equilibrio permite conocer las ventas que requiere la empresa para poder solventar sus costos totales y así poder fijar los objetivos para la obtención de utilidades. De igual forma se requiere un control adecuado de los costos totales que incurren en cada proyecto con el fin de poder proporcionar y proyectar información veraz y certera.

De igual forma se requiere un estudio detallado del mercado existente, es decir cuál es la demanda que nuestros servicios tienen para con los clientes, y así poder incrementar nuestras ventas, de igual forma un estudio económico de los nuevos servicios que puede ofrecer la empresa desde un análisis de mercado hasta uno de costos de producción.

- ¿Qué tipo de perspectivas diferentes a la maximización del beneficio tienen los socios mencionados en el caso?

- Información

Los socios de Solutions S.A. de C.V., buscan es responder a las expectativas de los accionistas, es decir poder recuperar la inversión inicial y generar utilidades, por lo que consideran que, para hacer crecer la empresa, existen las siguientes opciones de proyectos:

- Fabricación de dispositivos electrónicos, en específico, celulares.

- Aplicaciones para teléfonos celulares.

- Argumentación

La perspectiva que tiene Eusebio y Ramón es tener un crecimiento mayor durante el siguiente año y para lo cual están analizando la opción de diversificar sus productos, enfocándose en el desarrollo de aparatos electrónicos como los celulares debido al crecimiento sustancial sobre el uso de los mismos, así como también agregar a su oferta de productos, el desarrollo de aplicaciones para los mismos.

Para determinar si son opciones viables, primero deben hacer un análisis del costo de oportunidad el cual permitirá medir los costos de cada proyecto.

Parkin, M. (2013), define al costo de oportunidad “es una manera de medir lo que nos cuesta algo. En lugar de limitarse a la identificación y añadiendo los costes de un proyecto, también se puede identificar la forma mejor alternativa para pasar la misma cantidad de dinero. Los beneficios percibidos de la mejor alternativa es el costo de oportunidad de la elección original”.

De igual forma considero que una proyección anual de cada proyecto que incluya los costos de producción principales para la realización de estos, una proyección de costos fijos (Sueldos, mantenimientos, rentas), así como variables económicas (tipos de cambio, inflación) para una mejor presentación y entendimiento de la información.

- Conclusión:

Lo que pretende los socios de la empresa es buscar expandir su mercado con la creación de nuevas líneas de producto y servicios, para tener un territorio más amplio y lograr mejores utilidades, por lo que se han dado a la tarea de estudiar los requerimientos de los clientes, dado que deben presentar los proyectos a los accionistas se requiere que la información presentada sea lo más certera posible, aplicando herramienta económicas para una mejor interpretación.

- ¿Cómo podrían saber Eugenio y Ramón que han optimizado el desempeño económico de su empresa a enero de 2017?

- Información

La empresa Solutions, S.A de C.V., ha desarrollado proyectos para diferentes clientes durante este primer año de operaciones, durante el periodo del 2017 se dieron cuenta que los márgenes variaban conforme a cada proyecto, dando un margen anual del 22% sobre las ventas.

- Argumentación

Para conocer el desempeño que ha mantenido la empresa a enero 2017, ocuparemos un análisis Costo-Volumen-Utilidad por cada proyecto en donde consideraremos las ventas anuales en dólares y los costos totales de la tabla 1 de caso.

García Colín (2007) define el análisis de Costo-Volumen-Utilidad como “la interrelación de los cambios en costos, volumen y utilidades. Además, constituye una herramienta útil para la planeación, el control y la toma de decisiones, debido a que proporciona información para evaluar en forma apropiada”.

Considerando lo anterior y tomando la tabla 1 del caso tenemos lo siguiente:

Mes /

año

Ventas totales (USD)

Costos totales (USD)

Margen (USD)

% de Margen

feb-16

$30,000

$17,000

$13,000

2.3%

mar-16

$37,000

$19,000

$18,000

3.2%

abr-16

$39,000

$21,000

$18,000

3.2%

may-16

$40,000

$27,000

$13,000

2.3%