Analisis del caso de movilidad

Movilidad

Sinopsis:

Eusebio González y Ramon Hernandez son dos empresarios socios en la empresa “Solutions, S.A. de C.V.” la cual está localizada en Guadalajara, Jalisco, a principios de este año empezaron a discutir los resultados de la empresa correspondientes a este mismo año y llegaron a la conclusión que a pesar de llevar 12 meses laborando, teniendo trabajo constante y proyectos a desarrollar, de alguna manera, no estaban creciendo de la manera que ellos esperaban ni teniendo los resultados que buscaban.

Ellos empezaron su empresa con el fin de proveer al creciente número de empresas productoras de componentes electrónicos en Jalisco y en México, ya que en el año del 2015 analizaron que varias empresas de este giro se estaban estableciendo en la región y fue ahí donde vieron una oportunidad de negocios que decidieron aprovechar, ya que las empresas solicitarían soluciones tecnológicas especificas de acuerdo a sus necesidades y “Solutions” podría ayudarlos con eso. Para esto solicitaron el apoyo de inversionistas los cuales invirtieron el 75% del capital necesario para iniciar la empresa.

En febrero de 2016 fue cuando realizaron su primer trabajo en la industria el cual fue llevado a cabo de manera eficiente y su cliente quedó satisfecho con los resultados del mismo, a partir de esto se dieron cuenta que podrían estar desarrollando proyectos mes con mes y terminarlos satisfactoriamente, pero había una cuestión que los preocupaba sobre futuros trabajos, a pesar de que cada proyecto les dejaba buenas ganancias, también tenían que invertir cada vez mas dinero en ellos, esto porque las necesidades de cada cliente eran distintas y tenían que invertir en la tecnología necesaria para llevarlos a cabo, y como sabemos y se menciono en la primer clase del curso, la tecnología no es nada barata y requiere grandes inversiones de capital para poder estar al día con lo mas nuevo y lo mas eficiente que el mercado tiene para ofrecer.

Pasaron de tener ganancias de 13,000 USD mensuales en febrero de 2016 a ganancias de 2,000 USD en Enero de 2017, claramente algo no estaba yendo de la manera que esperaban, ya que mes con mes en su tabla de ventas y costos totales se notaba una clara disminución en las ganancias de la empresa.

Para Marzo de 2017 ambos socios llegaron a la conclusión de que no estaban creciendo lo suficiente y debían aprovechar sus habilidades para ampliar sus actividades, desde la fabricación de aparatos electrónicos hasta la creación de aplicaciones móviles.

Después de analizar cierta información Eusebio y Ramón decidieron formalizar la propuesta y presentárselas a sus accionistas en la siguiente junta con ellos donde les presentarían los resultados que habían tenido a un año de la formación de la empresa.

Preguntas detonantes

1.- Desde la perspectiva microeconómica, ¿Cuál debería ser el parámetro con el que Eusebio y Ramon deberían medir el desempeño de su empresa?

Tal como lo mencionan Ramirez y Mungaray (2004) “La metodología que permite evaluar el desempeño económico y financiero de la empresa, se compone de cuatro instrumentos: estado de resultado, estructura de costos, estado de resultado proforma y el flujo neto de efectivo”.

Como es sabido los estados de resultados tienen como objetivo, calcular los resultados económicos de las operaciones corrientes de las empresas como pueden ser las utilidades o perdidas en caso de que sean negativas.

Una gran ventaja de contar con un estado de resultados es que permite obtener utilidad neta o beneficio de la empresa restando a los ingresos todos los costos en los que incurra así como los impuestos a pagar.

Así que con esto dicho considero que la empresa de Eusebio y Ramon deberían poner mas atención a sus estados de resultados para ver como han ido decayendo sus ganancias mes con mes y así poder replantearse una nueva estrategia de negocios y tal como ellos han pensando los últimos meses, hacer crecer la gama de productos y servicios que ofrecen de acuerdo a los análisis de uso de nuevas tecnologías y tendencias mundiales que piensan mostrar en su junta de accionistas.

2.- ¿Qué tipo de perspectivas diferentes a la maximización del beneficio tienen los socios mencionados en el caso?

Justo como describe Mankiw (2012) “La meta de una empresa competitiva es maximizar sus beneficios, que es igual a los ingresos totales menos los costos totales”. La empresa de Eusebio y Ramón tuvo un gran inicio a principios del 2016, mostrando grandes beneficios económicos, los cuales se han visto disminuido mes con mes desde que comenzaron, los cuales lo han motivado a buscar la expansión de su gama de productos y servicios.

Ellos tienen un historial de clientes satisfechos con la calidad de los servicios brindados, pero debido a la gran inversión que han tenido que hacer con cada proyecto nuevo, las ganancias se han visto disminuidas considerablemente.

Tendrían que analizar si realmente están invirtiendo en las tecnologías correctas, verificar sus precios y tratar de encontrar el equilibrio adecuado, que tal vez es lo que se ha estado perdiendo al pasar de los meses.

Como menciona López (2010) “En principio los intereses de demandantes y oferentes son contrapuestos: los primeros quieren adquirir el producto al menor precio posible y los segundos quieren venderlo lo mas caro posible. Ahora bien, ambos están interesados en realizar el intercambio. Si no es así, el empresario tendrá una producción sin vender y el demandante no podrá satisfacer una determinada necesidad. Por ello, ambos saben que, después de llegar a un acuerdo, se encontraran en una mejor situación que si no lo hicieran. En cualquier caso, el modo en que se llega al precio de equilibrio, es decir, aquel precio al que se realiza el intercambio, responde a un proceso de búsqueda y tanteo (de prueba y error), y no al conocimiento a priori de cual es éste.”