EVALUACIÓN DEL LIBRO CONCEPTOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

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_______ Las fuerzas externas clave

- Cambio a una economía de servicios en los mercados internacionales, disponibilidad de créditos, nivel de ingresos disponibles, propensión de las personas a gastar, tasas de interés, tasas de inflación, tasas del mercado de divisas, déficits en el presupuesto gubernamental, tendencia del producto interno bruto, patrones de consumo, tendencias de desempleo, niveles de productividad de los trabajadores, valor de la moneda nacional en los mercados mundiales, condiciones económicas internacionales, factores de importación/exportación, etc. son:

_______Algunas variables económicas clave que deben ser vigiladas

_______Algunas características de los países menos adelantados (PMA)

- Es un proceso sistemático y ético para recabar y analizar información sobre las actividades y tendencias empresariales generales de la competencia, con el propósito de promover los objetivos de una compañía. Si es la adecuada, constituye una de las claves para el éxito tanto en el mundo de los negocios como en la milicia. Entre más información y conocimientos pueda obtener una compañía respecto de sus competidores, mayores probabilidades tendrá de formular e implementar estrategias eficaces. Las debilidades de los principales competidores pueden representar oportunidades externas, y sus fortalezas podrían constituir amenazas clave.

_______ Análisis FODA

_______ Inteligencia competitiva

- Número elevado de compañías competidoras, semejanzas en el tamaño de las compañías competidoras, similitud en la capacidad de las compañías competidoras, reducción de la demanda de los productos de la industria, caída de los precios de productos/servicios de la industria, cuando los consumidores pueden cambiar de marca con facilidad, cuando las barreras para abandonar el mercado son altas, cuando las barreras para entrar al mercado son bajas, cuando los costos fijos son elevados entre las compañías competidoras, cuando los productos son perecederos, cuando los rivales tienen un exceso de capacidad, cuando la demanda de los consumidores disminuye, etc.

_______Son condiciones que provocan una alta rivalidad entre compañías competidoras

_______Son condiciones que provocan una baja rivalidad entre compañías competidoras

- Cuando el ambiente externo se encuentra en un estado de continuo cambio, los propios recursos y capacidades de la empresa constituyen una base mucho más estable sobre la cual definir su identidad. Por esta razón, definir una empresa en términos de lo que es capaz de hacer puede:

_______proporcionar una base mucho más perdurable para formular una estrategia

_______proporcionar una base mucho más perdurable para formular un plan

- Sostiene que para el logro de la ventaja competitiva, los recursos internos de la empresa son más importantes que los factores externos para lograr y conservar una ventaja competitiva.

________ El enfoque de la visión basada en los Objetivos (VBO)

________ El enfoque de la visión basada en los recursos (VBR)

- Es un patrón de comportamiento desarrollado por una organización conforme ha ido aprendiendo a manejar sus problemas de adaptación externa e integración interna, y que ha funcionado lo suficientemente bien como para considerarse válido y transmitirse a los nuevos miembros como la manera correcta de percibir, pensar y sentir.

________Cultura Organizacional

________Desarrollo Organizacional

- Es el puente esencial entre el presente y el futuro que aumenta la probabilidad de alcanzar los resultados deseados. Es el proceso por el cual se determina si se debe intentar una tarea, se calcula la manera más eficaz de alcanzar los objetivos deseados y se hacen los preparativos para vencer las dificultades inesperadas con los recursos adecuados. Es el inicio del proceso con el cual un individuo o una empresa pueden transformar sus sueños en logros. Nos evita caer en la trampa de trabajar demasiado para conseguir muy poco.

________Estrategia

________Planeación

- Consta de cuatro pasos fundamentales: 1. Establecer normas de desempeño, 2. Medir el desempeño individual y de la organización, 3. Comparar el desempeño real con las normas de desempeño establecidas, 4. Tomar acciones correctivas.

________La Organización

________El Control

- Es lograr un esfuerzo coordinado para definir las tareas y las relaciones de subordinación. Significa definir quién hará qué y quién le reportará a quién.

________Planeación

________Organización

- Incluye actividades como pruebas de mercado, posicionamiento de marca y producto, planeación de garantías, empaque, definición de las opciones del producto, características, estilo y calidad del producto, eliminación de productos anticuados y servicio al cliente. Es importante en especial cuando una empresa está buscando desarrollar o diversificar sus productos.

________La planeación de Marketing

________ La planeación de productos y servicios