EXAMEN SEMINARIO: CÓMO AYUDA LA CADENA DE SUMINISTRO A LA CUENTA DE RESULTADOS

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Empresa

Coste Unidad producción

Coste Unidad de venta

Inventario

Venta mensual

Botones Nacar SA

8€/pieza

12€/pieza

30.000 piezas

230.000 piezas

Pipas Martinez

1€/bolsa

8€/bolsa

10.000 bolsa

10.000 bolsas

- ¿Según tu punto de vista en donde debe poner más foco cada empresa en la producción o la comercialización? ¿Por qué?

En el primer caso (Botones Nacar SA) la empresa debería enfocarse en producir más botones ya que su nivel de inventario es muchísimo más bajo que sus ventas mensuales, por lo que se podría llegar a producir una rotura de Stock.

En el segundo caso (Pipas Martinez) sin duda se debería de enfocar a la comercialización. Se puede ver que la empresa produce más cantidad de la que vende, por lo que tendría que intentar aumentar la venta de pipas.

- ¿Cuál es el valor del inventario en los libros de contabilidad en este momento?

Botones Nacar, 30.000 piezas X 8€= 240.000€

Pipas Martínez, 10.000 bolsas X 1€= 10.000€

- ¿Cuánto dinero pierde la empresa al año si deja de vender un 5% por problemas de servicio y sus clientes le reclaman un 15% del valor comercial del mismo?

Perdidas/año: (230.000 X 12) / 5% = 138.000 x 4 = 552.000€ (deja de ganar con -5%)

Reclamación: 138.000 x 12 = 1.656.000 * 15% = 248.400€

Total: 552.000 + 248.400 = 800.400€

Perdidas/año: (10.000 x 12) / 5% = 6.000 x 7 = 42.000 € (deja de ganar con -5%)

Reclamación: 6.000 x 8 = 48.000 x 15% = 7.200€

Total: 49.200€

- ¿Consideras suficiente el stock para el nivel de ventas? Razona tu respuesta

Ya que no tenemos información de la cantidad mensual que producen las empresas, podría decirse que en el caso 1 tiene un serio problema de inventario, ya que apenas tendría el 13% de su producción en stock y como no produzca lo suficiente podría llegar a una rotura y dejar a sus clientes sin botones que suministrar.

En el caso 2 “a priori” no habría ningún problema, ya que tiene en su almacén exactamente lo que le exige la demanda. Pero hay que contar con que la empresa sigue produciendo y puede que la demanda sea la misma, mes a mes, por lo que tanta cantidad de inventario conllevaría a tener problemas de espacio, reducción de ganancias, costes de almacenamiento y desperdicios. Por lo que incluso este caso podría llegar a ser peor que el primero.