Ejercicios financieras “ALQUIBICI, S.L.N.E.”

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-Medio ambiente: la bicicleta no contamina ni atmosféricamente ni acústicamente.

-Economía: es un medio de transporte muy económico.

-Tráfico: su uso mejoraría los atascos de las ciudades, y a su vez es más rápido. La mejor forma de captación de clientes es el “boca – boca”. Por ello es importante la satisfacción del cliente a fin de que recomienden el servicio.

Además, la bicicleta no contamina el medioambiente, supone un ejercicio físico y mantiene un contacto continuo con la naturaleza.

Por último, comentar que se están haciendo esfuerzos importantes por parte de la Administración para conseguir una regulación completa de este tipo de actividades, de manera que se intenten crear vías específicas para los ciclistas, como ocurre, en gran medida, en países como Holanda o Finlandia.

3) PLAN EMPRESARIAL

- Análisis estratégico

- Definición y creación de la empresa

Misión: Ser los primeros en copar el nicho de mercado del alquiler de bicicletas y fomentar el transporte ecológico en la Ciudad de Cáceres.

Vamos a asumir el compromiso y la responsabilidad de incentivar un cambio de mentalidad en cuanto a los medios de transporte públicos convencionales, hacia otros medios más respetuosos con el medio ambiente.

Visión: Ampliar nuestra gama de productos con bicicletas eléctricas y patines eléctricos. Además buscaremos nuevos emplazamientos en otras ciudades con gran afluencia de turistas.

- Breve análisis interno y externo de la empresa

Análisis DAFO

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

- Entrar en nuevos mercados y segmentos.

- Atender a grupos que buscan un transporte alternativo.

- Ser partícipes del cambio de mentalidad de la gente para cuidar el cuerpo

- Poca gente va en transporte público al trabajo.

- Poca cantidad de gente que le guste utilizarla bicicleta en su tiempo libre.

- Adaptación al nuevo medio de transporte.

FORTALEZAS

DEBILIDADES

- Recursos financieros adecuados

- Transporte rápido independientemente del tráfico, afluencia de gente etc.

- Los costes de transporte, medidos en viajero/kilómetro, pueden llegar a ser 15 veces superiores a los de desplazarse en bicicleta (Rwebangira 2001).

- Nueva empresa con dificultad de introducción.

- Dependencia de la situación meteorológica.

- Pocos carriles-bici disponibles en la ciudad.

- Formulación de estrategias

- Identificación, definición y análisis de todas las estrategias que va a seguir la empresa (costes, diferenciación, internacionalización y/o diversificación)

Vamos a seguir una estrategia Híbrida en Costes y Diferenciación:

- Estrategia en Costes: Nuestros costes son muy inferiores al de los trasportes públicos convencionales en la mayoría de los servicios prestados por estos. Las fuentes de ventaja en costes que más utilizaremos dentro de nuestro modelo de negocio serían las siguientes:

- Diseño de producto: estandarización de los diseños y componentes, es decir, que compraremos varios recambios del mismo tipo para todas las bicicletas, al poder negociar con los proveedores un mejor precio.

- Economía de aprendizaje: ya que al montar siempre el mismo tipo de recambios vamos a adquirir experiencia y ahorraremos en tiempo de montaje.

- Costes de los inputs: al ser nosotros mismos los dueños y trabajadores de la empresa, no estaremos sindicados. Nuestros recambios procederán de China, ahorrando considerablemente en costes debido al bajo precio del mercado asiático.

- Eficiencia residual: vamos a operar con la máxima eficiencia dada la motivación que conlleva emprender.

- Estrategia en Diferenciación: Ya que no solo ofrecemos un servicio, sino un estilo de vida basado en el deporte, la salud y la protección del medio ambiente. Las fuentes de ventaja en diferenciación que más utilizaremos dentro de nuestro modelo de negocio serían las siguientes:

- Características del producto:

- Rendimiento del producto: un producto seguro y fiable.

- Complementos del producto principal: servicio post alquiler rápido y eficiente.

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- Características del mercado:

- Variedad de gustos y necesidades: tenemos una gama de productos basada en bicicletas, patinetes y patines para satisfacer las necesidades de varios tipos de clientes.

- Percepción y valoración del producto por los clientes: estos perciben nuestros productos como algo positivo para la salud, medio ambiente…

- Características de la empresa:

- Forma de llevar o concebir el negocio: haremos reuniones entre nosotros para llevar la empresa en una misma dirección.

- Forma de relacionarse con los clientes: trabajaremos procurando tratar a cada cliente como si fuera único.

- Otras variables:

- El tiempo de respuesta a la demanda de los clientes sería de entre 6 a 8 días, ya que contrataríamos una empresa de mensajería urgente. O bien podríamos llegar a acuerdos con empresas de venta de bicicletas en España para poder abastecernos en un menor tiempo.

- Atenderemos a criterios de responsabilidad social mediante el fomento del uso de la bicicleta para salvaguardar el medio ambiente.

- CONCLUSIONES Y FUTURAS LÍNEAS DE ACTUACIÓN

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