Ejercicios de contabilidad financiera.

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Así que la decisión a corto plazo (urgente) fue la acertada, dieron una declaración ante los medios de comunicación, primero para informar que el medicamento era peligroso y segundo dando consejos acertados de lo que los clientes que habían utilizado este fármaco deberían hacer para evitar daños permanentes, la respuesta del público fue satisfactoria ya que la honradez y rapidez con que se manejaron fue congruente con la ética que pregonan.

La tercera acción fue revisar los componentes de la formula y arreglarla recuperando el 90% de su venta al mercado.

Su manera de manejar la situación peligrosa para los clientes y para la empresa por parte de los Directivos de ésta fue excelente, demostrando en todo momento su ética profesional en todo lo alto.

INDUSTRICAX (FABRICANTE DE CAJAS DE CARTON)

Esta empresa en mexicana que tiene dos plantas ubicadas en las fronteras, una en la de EEUU y la otra en la de Guatemala, el objetivo principal es abrir una nueva planta, ya que las que existen no son suficientes para poder satisfacer el incremento de demanda por los acuerdos de libre comercio firmados entre algunos países del continente, así que la decisión a corto plazo es investigar primero los requerimientos de los clientes, así como las diferentes ubicaciones de los mismos, para poder abrir una planta con una ubicación y tamaño que sea estratégicamente comercial en todos los sentidos.

La visión y objetivos marcados por esta empresa los empuja a tomar la decisión de hacer investigaciones de mercados que les den la visión más clara y tomar la alternativa más conveniente por la inversión que se tendrá que desembolsar y así poder recuperar ésta a corto plazo, tomando en cuenta todos los detalles que alrededor de ésta marcarán la diferencia con la competencia.

CONCLUSION:

En estos tiempos las empresas se dirigen siempre a reducir los costos para obtener mayor ganancia de sus productos y/o servicios, por lo que según los ejemplos de las empresas cada uno tenía diferentes escenarios y la toma de decisiones fueron acertadas en todo momento, la clave de una buena toma de decisiones a corto plazo es la investigación y la autorregulación y la mejora continua con aportación al valor agregado en todo lo que hagan, todos los agentes o áreas de una empresa deben estar comprometidos y encaminados a un objetivo con base de una cultura bien definida que ayude a la mejora sostenida y sea el pilar de un comportamiento desde la Dirección en forma de cascada hasta el taller.

Parte 2

Objetivo:

Realizar un presupuesto en base a lo aprendido para ver el comportamiento de la empresa en cuestión y reforzar lo aprendido en los temas relacionados del modulo 2, además de relacionarlo con la toma de decisiones a corto plazo en base a costos.

Procedimiento:

Se estudiaron los temas sugeridos, además de ahcer la tabla en excell para poder resolver las preguntas.

Resultados:

- Con base en la siguiente información, elabora un presupuesto a un mes:

- De ventas

PRESUPUESTO DE VENTAS:

Mes:

Julio

Agosto

Ventas:

6,000.00

70,000.00

- De cobros en efectivo

Cédula A:

Mes:

Julio

Agosto

TOTALES

Ventas a crédito:

4,800.00

56,000.00

60,800.00

(+) Ventas en efectivo:

1,200.00

14,000.00

15,200.00

Ventas totales:

6,000.00

70,000.00

76,000.00

Cédula B:

Mes:

Julio

Agosto

TOTALES

Ventas en efectivo de mes:

14,000.00

0.00

14,000.00

(+) Ventas a crédito mes pasado:

4,800.00

56,000.00

60,800.00

Cobros totales:

18,800.00

56,000.00

74,800.00

- De compras

Presupuesto de compras:

Julio

Agosto

Sueldos y salarios:

750.00

750.00

Transportación sobre ventas (6%):

360.00

4,200.00

Publicidad

600.00

600.00

Otros gastos % de las ventas (4%):

240.00

2,800.00

Costo de ventas:

1,950.00

8,350.00

Inventario