El liderazgo y la ética.

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- Compromiso personal

El primer elemento es el impulsor de la cultura owership es el compromiso personal del líder con la misión de la empresa, sea cual sea su posición en la jerarquía. La misión se convierte en una cuestión de compromiso personal.

- Transmitir el compromiso

Los líderes deben trasmitir su compromiso personal de forma en la que sus colaboradores conozcan y aprecien el compromiso de sus jefes, por ello el eje central se basa en la misión y valores, mediante la comunicación del líder hacia sus colaboradores.

- Crear sentido de urgencia

Para transformar el compromiso de la gente en los resultados extraordinarios, el líder debe crear un sentido de urgencia que complete el compromiso de los retos existentes.

- Actuar con consistencia

Ser consistente en la misión hace referencia a la coherencia entre los diferentes elementos que conforman la misión, y la perseverancia por buscar la excelencia de tos ellos.

Cooperación

Para obtener que los empleadores trabajen en equipo, cooperen entre si de un modo eficiente, en necesario que existan motivos de cooperación trascendente. Cooperar significa ir mas allá de los propios intereses, la cooperación nace de forma natural. El la practica la falta de cooperación se vuelve un problema para las organizaciones ya que el problema de raíz es la falta de motivación o falta de misión compartida

Cuando un líder logra el compromiso personal la de sus colaboradores se abre paso para la segunda dimensión del ICM cooperar por sentido de la misión. La forma en la que los directivos desarrollan la forma de cooperación se describe en el siguiente proceso:

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- Identificar interdependencias

Consiste en determinar que necesitamos los unos a los otros para realizar la misión en conjunto.

- Definir compromisos de apoyo

Nace del compromisio con la mision, que a su vez debe ser concretada por el líder en compromiso de la coperación, para ellos es necesario llegar a acuerdos entre las partes cliente, proveedor, mediante un proceso de negociación.

- Hacer un seguimiento proactivo.

Lleva al líder a identificar y concillar los elementos de la cooperción en las distintas relaciones que pueden cambiar o modificarse debido a reorganizaciones internas.

- Evaluar el servicio

El mismo espíritu que lleva al líder a cooperar por sentido de misión le debe llevar hacer una evaluación del servicio para hacer mas efectivo y eficiente su apoyo. Cuando existe un verdader ICM, el objetivo de la evalución es el dignostico constructivo.

Cambio

Las competencias y el talento necesario par realizar con excelencia la misión de la empresa evolucionan constatemente a medida que creen las expectativas y necesidades.

El lider centrado en la misión, movido por su compromiso personal con la misión, es consciente de esa necesidad y fomenta el cambio a todos los niveles de la organización. El proceso empieza por el cambio personal, y sigue los pasos descritos a continuación.

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- Identificar necesidades de cambio

El compromiso con la misión exige excelencia y la excelencia se lleva al cambio buscando constantemente la mejora y el desarrollo de la organización. De este equilibrio el líder centrado en la misión, identifica y explícita las necesidades del cambio necesario para realizar de forma excelente la misión de la empresa.

- Cambio personal

La búsqueda de la excelencia impulsa al cambio, nuevas ideas, nuevos productos, nuevos servicios, nuevas organizaciones, en definitiva nuevas formas de hacer las cosas. El l´der impulsa al cambio y el comienza a recorrer centrandoce en la misión de la empresa.

- Promover el cambio en los colaboradores

Una vez iniciado el anterior proceso, el líder posee la autoridad que le legitima parapromover el cambio en sus colaboradores. La excelencia en la misión no se consigue de un modo solitario, se necesita de la ayuda de sus colaboradores plantenadoles el cambio que se relizará para lograr la misión. Este cambio es la verdera realización del coaching.

- Generar nuevos líderes

Al paso que se culmina el éxito del cambio, y en definitiva se puede serntir orgulloso el líder crentrado en su misión, que sus olaboradores se conviertan en nuevos promotores del cambio, es decir en nuevos líderes.

En estos tres ciclos se pudo observar en forma resumida como se genera un liderazgo trascendente a lo largo de la organización, se pudo apresiar que en un proceso que se reliza de arriba hacia abajo, buscando cambias que lleven a la excelencia de las misión.

Sin embargo no siempre se lleva el ICM a todo su potencial, el liderazgo no deja de ser personal, fruto de victorias y derrrotas, reforzando los procesos del mismo.

Conclusiones

- El liderazgo y la fijación de la misión en una organización es parte fundamental del desarrollo de la misma

- La buena aplicación de las formas de aplicación de liderazgo permite que el logro de los objetivos

- Los líderes con misión buscan crear nuevos líderes enseñándoles mediante proceso y formándoles en el desarrollo.

Recomendaciones

- Cada organización debe tener un tipo de líder que encamine a sus colaboradores a su fin común

- El líder en la empresa debe tener espíritu de cambio, compromiso y cooperación con la organización

- Deberían hacer más programas de integración y métodos para que el problema de trabajo en equipo sea menor, buscando soluciones y mejores resultados.