Elementos que afectan a la estructura y a la toma de desiciones

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4.-Tarifas. La forma más común de restringir el comercio es con tarifas, impuestos o cargos de importación, con esto los países protegen a sus empresas locales, contra los competidores extranjeros, quienes podrían ofrecer mejores productos y precios que los nacionales. Existen gobiernos que están totalmente en desacuerdo con el comercio exterior, por ejemplo las naciones comunistas tratan de ser auto- suficientes y ellos restringen el comercio con las naciones que no son comunistas, aplicando fuertes barreras comerciales.2

Cuando de alguna manera la empresa realizo el análisis detallado de los aspectos culturales, ahora tendrá que enfocarse en los procesos administrativos así como en los controles que tendrá la compañía una ves establecida.

Como se detallaba, vivimos en un mundo Globalizado, en dónde la tecnología cada ves es más sofisticada, y en donde la innovación debe ser constante, es ahí en donde las empresas tienen que ganarle al tiempo y a todos estos elementos para que puedan sobrevir, por esto se tiene que ser competente.

Frente a todas estas variables, es necesario desarrollar procesos de creación

de nuevos productos más rápido y flexible, que aproveche y acepte el cambio como fuente de ventajas competitivas y en el que se preste especial atención a la reducción del tiempo consumido por dicho proceso, con el fin de responder a las iniciativas de los competidores, de evitar la obsolescencia del producto por los cambios en los gustos del consumidor y de conseguir la mayor cuota de mercado para rentabilizar la inversión. También es importante analizar los Recursos humanos de la empresa, y ahí esta implícito el aspecto cultural, ya que de acuerdo a las variables tienes que detallar las actitudes y costumbres que tiene el personal para aprovecharlo a tu favor , es decir, en las sociedades se difiere considerablemente en la percepción de los roles de los gerentes por ejemplo. Muchas de las diferencias es atribuible a su percepción de quien debe de tomar las decisiones y quien tiene la responsabilidad de que. Las Influencias culturales sobre las habilidades del administrador ya que la forma en que un administrador, planea, decide, actúa, y controla.- pueden ser aplicadas.

Daena: International Journal of Good Conscience. 3(1) : 679-700. Marzo 2008. ISSN 1870-557X.

No sólo hay evidentes consecuencias en la forma de tratar subordinados y a otras personas, también hay rasgos culturales muy definidos que influyen en la efectividad de la estructura de la administración en sí y de la capacidad de implementación del administrador.

Por último es importante que la empresa cuente con controles para saber el funcionamiento de ésta. Un ejemplo de control es el burocrático o formal, funciona a través de un sistema de planeación y de presupuesto internacional, un sistema de subordinación funcional y manuales de políticas utilizados para dirigir el desempeño funcional. El periodo presupuestal por lo general es de un año, lo cual se debe a que los presupuestos están ligados a los sistemas contables de la empresa. En cuanto a los controles culturales, no son tan utilizados, ya que es necesario invertir cuantiosos recursos en capacitación para compartir la cultura corporativa, es decir, “la forma en que las cosas se hacen en la empresa”.55 Los principales instrumentos de control cultural son la selección cuidadosa y la capacitación del personal corporativo y el establecimiento del autocontrol. La elección de controles culturales en lugar de los controles burocráticos se puede justificar si la empresa disfruta de una baja tasa de rotación de personal. Los controles culturales son aquellos que se aplican, por ejemplo, cuando las empresas ofrecen empleo de por vida o a largo plazo.

55. Richard Pascale, “Fitting New Employees into the Company Culture”, Fortune, 28 de mayo de 1994, pp. 28-40.

CONCLUSIONES.

El mundo cambia dìa con dìa, por lo que las estrategias para entrar a nuevos mercados tambièn, es por esto que las empresas requieren a Negociadores nternacionales, Flexibles, abiertos, creativos y comprometidos, se espera que estos estén siempre dispuestos a aprender y perseguir su propio desarrollo. Que sean capaces de lidiar con diversidad de puntos de vista, percepciones y acciones de personas de distintos países. Se debe saber que tan importante es que al llegar a nuevos mercados, se debe tener una aplia percepciòn y conciencia de la importancia de los factores interculturales en la comunicación del mundo de los negocios.

La efectiva comunicación intercultural es una habilidad vital para el administrador Internacional o bien para el administrador local que tiene una fuerza de trabajo multicultural. Tenemos que tomar en cuenta que los errores en la comunicación son más Frecuentes o más susceptibles en gente de diferentes países, culturas, raza etc. que entre la gente del mismo entorno cultural. Percatándonos que la cultura es el reflejo de la comunicación

FUNTES DE CONSULTA.

- DECISIONES EMPRESARIALES EN LA CREACIÓN DE NUEVOS PRODUCTOS. REFLEXIONES SOBRE SU IMPACTO TEMPORAL Velando Rodríguez, M. E. Crespo Franco, T. Diz Comesaña, M. E. Universidad de Vigo. Investigaciones Europeas de Dirección y Economía de la Empresa Vol. 1, N" 3,1995, pp. 29-43.

Recuperado por : https://www.aulapolivirtual.ipn.mx/pluginfile.php/143608/mod_assign/intro

-Como afecta el contexto cultural en la administración de los negocios internacionales (How the cultural context in administration affects international business) Castro, O. y J. L. Abreu *

Recuperado por: http://www.spentamexico.org/v3-n1/3%281%29%20679-700.pdf

- Marketing internacional 8a. Edición. Michael R. Czinkota Ilkka A. Ronkainen Georgetown University. Capítulo 7 • Organización, implementación y control del marketing pp. 234-239

Recuperado por : https://www.aulapolivirtual.ipn.mx/pluginfile.php/88293/mod_scorm/content/4/recursos/marketing%20internacional.pdf