UN ENFOQUE MULTICRITERIO PARA LA TOMA DE DESICIONES EN LA GESTION DE INVENTARIOS

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demanda y la oferta

Mantener el tránsito entre los puntos de producción o almacenamiento

Una

 Una de las estrategias básicas en el manejo del efectivo es la rotación del inventario lo más rápido posible para evitar el agotamiento de las existencias y por tanto, del proceso de producción o servicios.

Clasificar los artículos objeto de suministro para establecer las estrategias que se adoptaran en cada grupo de artículos

 Evita costos excesivos de ruptura y de mantenimiento de inventarios mejorando la satisfacción del cliente.

El método ABC para la clasificación de los inventarios denominado también curva 80-20. En el cual se ve que un gran porcentaje de los ingresos están concentrados en las manos de un pequeño porcentaje de la población, tal como lo dice la ley de Pareto.

 Al aplicar el método se obtiene una curva que representa la distribución estadística del efecto de los renglones considerados. En ella quedan definidas tres zonas cuyos límites están determinados por los rangos que se le asignen:

Zona A: Representa del 60% al 80%del efecto económico global

 Son los más importantes para la empresa

Zona B: Representa del 20% al 30% del efecto económico global.

 Tienen una importancia media para la empresa

Zona C: Representa del 5% al 15% del efecto económico total

 Son los de menor importancia para la empresa.

 El procedimiento convencional para la aplicación del método ABC refiere a los pasos siguientes:

Seleccionar la variable o parámetro base en función del objetivo que se persiga.

Establecer el rango de clasificación por zonas

Ordenar los productos en forma decreciente según los valores de la variable

Determinar la participación de cada elemento en el valor total, ventas o consumo y sobre el total de productos

Calcular los porcentajes. Frecuencias acumuladas

Determinar las diferentes zonas

Enfoque multicriterio en la aplicación del método ABC, se sostiene los conceptos básicos con respecto a la cantidad que se va a pedir, a la política (estrategia) por seguir y a la determinación de plazos y costos. Como tendencias actuales se destaca el uso del MRP y Kanban.

 Se aconseja la clasificación de los artículos para realizar una gestión de inventarios de forma diferenciada

 Este análisis se apoya en diferentes métodos:

Optimización lineal

Análisis matricial

Análisis jerárquico

Arboles de decisiones

Reglas heurísticas

 La mayor parte de las aplicaciones emplean como parámetro base el valor del consumo junto con otros parámetros base

Se desarrolla una regla de decisión, constituye una alternativa que combina criterios cuantitativos y cualitativos para la clasificación del inventario a través de un código selectivo integral

 Este enfoque posibilita, en los marcos de la empresa, hacer más efectiva la gestión de los aprovisionamientos. Sus ventajas son:

Permite medir la calidad y adaptación de la política de inventarios a la estacionalidad que puede experimentar la demanda

Sienta las bases para realizar estudios del mercado de proveedores

Permite determinar cuales son los renglones de poco movimiento, así como su naturaleza

CONCLUSIONES

En la actualidad el control de los inventarios de productos terminados y materias primas juega un papel muy importante en las empresas en la lucha para mantener una alta productividad .

Aplicar el método ABC ya analizado nos puede ayudar a determinar los mejores inventarios para nuestra empresa y evitar un desajuste inesperado. Los cambios en el entorno no cesan en ningún momento y por ello las empresas deben de estar preparadas para estos acontecimientos utilizando las mejores estrategias para mantenerse activos en el mercado, La utilización de distintas variables que podemos implementar en este método tomando como base al cliente es la razón de su gran efectividad. Al igual con el índice de rotación el cual clasifica los productos según el costo y la rotación en el mercado. Utilizar cualquiera de estos dos métodos nos ayuda en gran medida a mantener con un mayor control nuestros inventarios y manteniendo alta nuestra competitividad.

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BIBLIOGRAFIA

http://www.scielo.org.co/scielo.php?pid=S0120-35922009000100009&script=sci_arttext

OSCAR PARADA GUTIERREZ. Un enfoque Multicriterio para la toma de desiciones en la Gestion de Inventarios. Cuba. 2009