TOMA DE DESICIONES ORGANIZACIONALES ENFOQUE CIENTIFICO GERENCIAL (RACIONAL)

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PROBLEMAS

-Calidad de la materia prima

-Costos de la materia prima

SOLUCION

-Cambiar de proveedor

Contamos con un proveedor TRANS PLAS S.A. DE C.V. el cual nos vende la materia prima con las siguientes características. Los siguientes datos son en base a costos diarios.

Materia prima utilizable 80% de una tonelada

Costo materia prima por tonelada 200,000.00

Costo por transporte 10,000.00

Tenemos las siguientes opciones de proveedores

PROVEEDOR A PROVEEDOR C

Materia prima utilizable 90% de una tonelada Materia prima utilizable 70% de una tonelada

Costo materia prima por tonelada 220,000.00 Costo materia prima por tonelada 160,000.00

Costo de transporte 5,000.00 Costo transporte 60,000.00

PROVEEDOR B PROVEEDOR D

Materia prima utilizable 80% de una tonelada Materia prima utilizable 95% de una tonelada

Costo materia prima por tonelada 180,000.00 Costo materia prima por tonelada 320,000.00

Costo de transporte 35,000.00 Costo transporte 10,000.00

Con la información anterior analizaremos y tomaremos una decisión la cual creamos que es una decisión correcta entre quedarnos con el mismo proveedor o en cambiar a otro que nos genere mejor beneficio explicando el por que de la decisión que tomemos.

RESPUESTA

Para elección de proveedor primero se toma en cuenta el precio por tonelada más el transporte que es el total a pagar, de esta forma queda descartado el proveedor “D”; después se tomas en cuenta el porcentaje utilizado, de esta forma descartamos el proveedor “C” ya que es el de menor porcentaje; el proveedor “B” aunque es más barato el precio por tonelada y con el mismo porcentaje de utilización que el proveedor actual pero el costo de transporte es más caro al final el precio total es más en el proveedor “B”, por lo tanto se descarta el proveedor “B”; entre el proveedor actual y el proveedor “A”, el “A” es 10% más caro en el precio y 50% menor que en el transporte y aunque al final es más caro que el proveedor final se compensa con el porcentaje de utilización que es de 90% y que la pérdida es 30% menor. Por lo tanto aunque es más caro el proveedor “A” conviene más por su porcentaje de utilización y menos pérdida.

Se elegirá el PROVEEDOR “A”.

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DINAMICA EQUIPO 2

EL CRUCE DEL POLLO

- Un hombre tiene que cruzar un río con un zorro, un pollo y un saco de maíz.

- Tiene una barca de remos, y sólo puede llevar con él una cosa en la barca.

- Si el zorro y el pollo quedan solos, el zorro se come al pollo.

- Si el pollo y el maíz quedan solos, el pollo se come el maíz.

¿Cómo lo consigue el hombre?

Recuerda resolver el problema con el modelo gerencial:

- Vigila el entorno de las decisiones

Como información se tiene es: que el hombre debe cruzar el rio en una barca con sus animales de modo que no se comen entre ellos, porque solo en la balsa caben 2 personas o cosas entonces él debe cruzar con un animal y del otro lado las cosas o animales que se queden no puedan comerce.

- Define el problema de la situación

Cuando cruce hacia el otro lado sus animales o cosas no los debe dejar juntos por que uno se ellos se comería al otro.

- Especifica los objetivos de la decisión

- Que no se coman entre ellos.

- Que el hombre pueda tener sus dos animales y su maíz.

- Diagnostica el problema

- No comerse entre ellos.

- No puede llevar a todos con el.

- Desarrolla soluciones alternas

- No pude dejar al maíz con el pollo, por el pollo se comería al maíz.

- No pude dejar al pollo y al zorro juntos, por que el zorro se comería al pollo

- Evalúa las opciones

- Escoge la mejor opción

Traer y llevar a un caso animal que sea lo menos pesado para facilitar el paso.

- Implanta la alternativa seleccionada

El hombre y el pollo cruzan el río (el zorro y el maíz están seguros juntos), deja el pollo al otro lado y cruza de vuelta. Entonces toma el zorro al otro lado del río, y como no puede dejarlo con el pollo, se trae el pollo de vuelta. Igualmente, como el pollo y el maíz no pueden quedar solos, deja al pollo y cruza con el maíz adonde está el zorro. Después vuelve a por el pollo y cruza con él por última vez.

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