ENFOQUE EPISTEMOLOGICO QUE DEFINEN LAS NUEVAS LOGICAS ORGANIZACIONALES

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Por ende, lo habitual en las organizaciones es preocuparse por la estrategia, las competencias, habilidades y la revisión de los procesos dejando de lado a las personas. En las redes todo se mezcla y ese conjunto de desafíos está vinculado al grupo de trabajo, por eso es primordial que se den unas estructuras habilitadoras que permitan conectar las bases con la primera línea. Del mismo modo en las organizaciones en red, los vínculos para sentirse parte son diferentes, la identidad social es lo que marca el compromiso y la aportación de conocimiento, de ahí la importancia de una correcta adecuación.

La organización en red es una forma organizativa en la que las acciones son coordinadas por acuerdos en lugar de por una jerarquía, debido a que la red está formada por una serie de nodos que pueden ser individuos, grupos de individuos u organizaciones.

Esta forma de organización puede ser celular. Sin embargo, la presencia de células no necesariamente implica que exista una organización en red. Hay organizaciones jerárquicas que tienen estructura celular. Por ejemplo algunas organizaciones subversivas.

Las nuevas tecnologías favorecen una organización en red, pero no son absolutamente necesarias. Viejas tecnologías o una mezcla de viejos y nuevos sistemas pueden posibilitar también este tipo de estructuras.

Las organizaciones en red tradicionalmente se clasifican en tres tipos de topologías básicas: Red en cadena, Red en estrella y red en malla

Cada tipo se adapta a diferentes condiciones y propósitos. También puede haber híbridos de varios tipos, donde diferentes tareas son organizadas de a través de diferentes tipos de red. Por ejemplo, una netwar puede tener una red en malla en su consejo directivo, pero usa una redes en cadena y en estrella para operaciones tácticas. Además dentro de cada nodo se pueden usar formas de organización jerárquicas tradicionales. Muchos tipos de configuraciones son posibles.

Red en cadena[editar]

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En las Redes en cadena, también llamadas red lineal el flujo se realiza obligatoriamente a través de unos nodos intermedios preestablecidos. Esta forma de organización es típica en redes de contrabando donde los bienes y la información van fluyendo desde un extremo a otro a través de una serie de intermediarios.

Red en estrella[editar]

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En las redes en estrella, también llamadas redes hub los actores están vinculados a un nodo central (aunque no jerárquico), y toda la comunicación y coordinación se realiza a través de ese nodo central. Por ejemplo, las franquicias, cárteles, grupos terroristas y criminales suelen actuar de esta forma.

Red en malla[editar]

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En las redes en malla, también llamadas redes de matriz completa, cada nodo es capaz de comunicarse plenamente con todos los demás nodos de la red. Este tipo de organización es típico entre organizaciones sociales y grupos de militantes con objetivos similares donde todos los grupos están conectados. Esta topología es la más difícil de organizar y mantener. Una de las razones es que esta requiere una densa red de comunicaciones, lo cual hoy día es mucho más fácil gracias a las nuevas tecnologías. Esta forma de organización tiene un alto potencial para realizar tareas de forma colaborativa. Idealmente, no hay un sólo líder central, comandante o cuartel general. La toma de decisiones y operaciones son descentralizadas, permitiendo la iniciativa local y la autonomía. Por esta razón a veces esta forma de organización parece que no tiene cabeza y otras parece que tiene varias.

La capacidad de este diseño para que tenga un funcionamiento efectivo todo el tiempo, puede depender de la existencia de principios, intereses y/o objetivos compartidos-quizás a partir de una ideología o doctrina global compartida- entre todos los nodos y sus miembros. Tal conjunto de principios, junto con una colaboración mútua para la búsqueda del consenso, puede hacer que los miembros se consideren un 'todo', aunque estén dispersados y dedicados a diferentes tareas. Ello puede proveer una ideología y coherencia operacional que permite la descentralización táctica estableciendo unos límites y unas líneas básicas para la toma de decisiones y acciones y así que los miembros no tengan que acudir a una jerarquía porque "Ellos saben lo que tienen que hacer".

- ORGANIZACIÓN EN RED: UNA FORMA INTELIGENTE DE CRECER DESARROLLO ORGANIZACIONAL

- 2. DEFINIENDO UNA ORGANIZACIÓN EN RED

- Se definió una Organización en Red, como una forma inteligente de organizar las situaciones de crecimiento autogenerado, simplificando los ciclos ordenados y flexibles de adaptación al medio complejo real, utilizando reglas mínimas de conectividad adquiriendo un mayor volumen de crecimiento individual y asociado. La calificación de organización inteligente en un sistema complejo de crecimiento, llevó a la definición de dos reglas ordenadoras claves:

- 3. DEFINIENDO UNA ORGANIZACIÓN EN RED

- 4. LA TERCERA ALTERNATIVA ORGANIZACIONAL

- Surge como tercera alternativa a dos formas de organización tradicionales: 1) la organización piramidal; 2) la organización matricial por proyectos.

- 5. LA TERCERA ALTERNATIVA ORGANIZACIONAL

- SISTEMA DE OGANIZACIÓN COMPARADOS

- ESQUEMA ORGANIZACIONAL

- 6. LA TERCERA ALTERNATIVA ORGANIZACIONAL

- SISTEMA DE OGANIZACIÓN COMPARADOS

- CRECIMIENTO RELATIVO

- 7.

- Las teorías piagetianas proporcionan elementos y conceptos útiles para su aplicación en la red en base a los siguientes conceptos:

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- En una red las estructuras operatorias se manejan por una operatoria inteligente basada en las siguientes operaciones asociadas:

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- Auto organización

- El juego del crecimiento de la red