"En vez de mirar a las personas como seres que se limitan a reaccionar sin alternativas, las miramos como partícipes activos en el modelado de la realidad"

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La toma de decisiones se ven reflejadas en la asignación de recursos financieros, determinación de actividades o funciones, así como la negociación con los colaboradores y clientes para llegar a un acuerdo, donde lograr persuadir de manera inteligente forma un punto clave para obtener resultados rápidos y tangibles.

Ahora bien que herramientas necesita un ejecutivo para el logro de objetivos ¿cuáles serán los factores de éxito?

Se mencionan los siguientes: la responsabilidad, resultados, creatividad, integridad y preparación académica.

Si analizamos las necesidades de los ejecutivos mexicanos en comparación con los ejecutivos estadunidenses, habrá diferencias considerables, ya que no se cuenta con la misma cultura, educación, tecnología y comportamientos sociales.

Para el caso de México la responsabilidad es muy importante en cambio en Estados Unidos es más importante los resultados, así como el involucramiento con la gente, lo cual me pone a pensar que tiene cierto sentido el hecho de involucrar a la gente en cuanto a los objetivos, decisiones e información específica de la empresa, esto genera un mayor compromiso y pertenecía por parte del empleado tanto en sus actividades como en la generación de una visión global empresarial.

Sin lugar a duda se deben de analizar muchos elementos y sobre la marcha ir modificando las estrategias o reforzarlas, así como saber en que, como y cuando debe de cambiar la organización, dirigiendo los esfuerzos y utilizando los mejores medios para conseguirlo.

Conclusión

Ahora que se tiene un mayor panorama de los papeles que juegan los individuos en las organizaciones, podemos identificar el compromiso de los gerentes, ejecutivos, directores y empresarios para desarrollar en sus organizaciones un sentido de visión, valor agregado y compromiso con el cambio.

Aunque en la teoría y en los estudios e investigaciones todo suena muy lógico, en la vida real el administrador se enfrenta a retos importantes como lo es la transformación de la pasividad en productividad, la indiferencia en compromiso, el individualismo en integración así como el reconocer el trabajo e importancia de las actividades para llegar a un punto deseado. En la vida no existen reglas determinadas y lo único seguro es el cambio, las necesidades de los administradores han ido evolucionado y hoy en día requieren de mayores herramientas y aptitudes, que les permita enfrentar los obstáculos y sobresalir de la competencia. Los líderes del cambio tienen mucho trabajo por hacer pero realmente ¿se conocen las verdaderas razones de la resistencia al cambio en las organizaciones?