Ensayo libro estretegia oceano azul Peter Drucker

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un proceso adecuado a esto se refiere el libro, para realizar el proceso de extender los límites del mercado es necesario regresar a conceptos anteriores para esto hay que ofrecer conceptos e ideas nuevas a los clientes, cosas que hagan que nuestros clientes tengan nuevas sensaciones y para esto debemos ofrecer productos o servicios diferentes a las empresas de nuestro entorno que tienden a ser genéricas o que manejan estrategias del océano rojo y para esto es necesario que la empresa sea diferente.

Finalmente el último punto es centrarse en ideas Globales que trata acerca de aplicar ideas a nuestra propia empresa, esto es trabajar en la estrategia desde la fortaleza lo que desemboca una estrategia transformadora que hará que nuestros productos y servicios sean diferentes y que todos los puntos anteriormente mencionados se alcancen a plenitud .

En conclusión la estrategia del océano azul para nosotros los ingenieros hace que tengamos que expandir obligatoriamente nuestro pensamiento para entender que una empresa triunfadora y exitosa no solo se enfoca en la disminución de costos y optimización de procesos sino también en el trabajo de darle un giro revolucionario al que hacer de la compañía, Esta lógica convencional conduce a las empresas a competir en ámbitos marginales e incrementales. La lógica de innovación de valor comienza con una ambición de dominar el mercado ofreciendo a un salto tremendo en el valor. Los innovadores de valor nunca dicen: Aquí está lo que los competidores hacen; hagamos esto en respuesta a ese enfoque. Como los innovadores de valor no se concentran en la competencia, ellos pueden distinguir los factores que crean el valor superior entre todos los factores en los que la industria compite. Ellos no gastan sus recursos y esfuerzos en ofrecer cierto producto y características de servicio, sólo porque es lo que sus rivales hacen. Si en nuestras profesiones le damos el lugar que se merece a la generación de nuevas ideas y la personalidad única de nuestro modo de trabajo, no solo habremos posicionado en el mercado a una gran empresa sino que habremos creado una nueva forma de hacer las cosas a la cual nos dediquemos.

Otro aspecto es que también culturalmente tenemos muy en cuenta a nuestra competencia para hacer las cosas, muchas organizaciones dejan que los competidores establezcan los objetivos de su pensamiento estratégico. Ellos comparan sus fuerzas y debilidades con aquellos de sus rivales y enfocan sus fuerzas en la creación de “ventajas competitivas “pero de esto no se trata, debemos ser diferentes en cada una de las actividades que hacemos en nuestra industria,

Entonces en nuestras empresas es importante ser diferentes y darles importancia a las ideas, como también enfocarnos en disminuir costos para esto los ingenieros estamos bien capacitados pero aunque conozcamos la mejor manera de optimizar a la empresa completamente nos hace falta ese conocimiento de saber estimular la Innovación de todo nuestro personal. Es muy importante saber que “Los clientes son la razón de la existencia de cualquier empresa por lo que es fundamental mantener una buena relación. te permite, gracias a la gestión de clientes, acelerar las ventas, impulsar la productividad de tu negocio y sacar partido de las redes sociales.” (Neuronilla, 2010). Esta estrategia ha sido formulada por W. Chan Kim en su libro " La estrategia del océano azul". La tesis que inspira este libro es la necesidad de dejar a un lado la competencia destructiva entre las empresas si se quiere ser un ganador en el futuro, ampliando los horizontes del mercado y generando valor a través de la innovación.