Entertaiment Rights se ha enfocado en un solo producto y adquirir filiales para asi adquirir nuevas ventas y otras filiales; olvidándose así de mejorar o rediseñar sus productos.

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6. Contestar Preguntas

1. Haga una lista de los criterios que debería utilizar Entertainment Rights para elegir nuevos mercados internacionales.

Lista de criterios de entertainment Rights para elegir nuevos mercados internacionales

- Amenaza de nuevos competidores.

- Rivalidad entre empresas establecidas.

- Poder de negociación con los compradores.

- Límites de la industria en ese mercado.

- Como es el marketing en el sector de ese mercado.

- Gastos de operación.

- Crear estrategias agresivas para entrar en ese mercado.

- Estudios de mercado.

- Análisis de la cartera de servicios a ofrecer.

- Análisis del tiempo de vida del producto.

- Estrategias de crecimiento.

2. Si tuviera que asesorar a ER, ¿recomendaría que utilizara la vía (orgánica) o la vía (born global) para la internacionalización de Postman Pat?

En el ejemplo me están haciendo énfasis en el programa de postman cat. Y tomando en cuenta que con la estructura orgánica que tenía ER. Haría una reestructuración dentro de ER y trabajaría en modo BORN GLOBAL y así desde una sola parte comercializar y distribuir de manera más acelerada postman cat a nivel mundial y poder llegar los mercados internacionales que hasta el momento no hemos explotado.

3. ¿Qué valores / ventajas puede transferir ER a sus socios compradores de licencia de productos de consumo, aparte de utilizar los personajes de Postman Pat?

Unos de los valores es el educativo, de responsabilidad social como la diversión, la comunidad, el trabajo en equipo, los buenos principios morales, la ética, la confianza y los valores educativos. Sus historias son divertidas ya que esto sirve como una plataforma en donde que se puede transmitir por de Postman Pat ya que va dirigido a objetivo infantil y en donde una de las ventaja importantes para los compradores es en él va estar confiado con la empresa de que su contenido sea familiar y así abarque a todo un mercado internacional.

7. Aporte al el caso

La compañía se expandió mediante la adquisición de derechos a las propiedades de otros estudios como Enlace Entretenimiento (que distribuye los programas producidos por los bosques animaciones , Varga Londres, Hibbert Ralph Entertainment, y Maddocks animación , entre otros) y Little Entertainment Co. en 2001.En 2004 se adquirió delator Producciones y la mayoría de los derechos de la Filmation biblioteca de Hallmark Entertainment . A finales de 2004, Entertainment Rights emplean un promedio de 95 personas.

La compañía informó el 30 de junio de 2005 que su facturación fue de 12,4 millones de libras esterlinas . La compañía también trató diciembre de 2006, Entertaiment Rights anuncio que adquriria medios clásicos de $ 210 millones. El acuerdo se completó el 11 de enero de 2007. Antes de la adquisición de los medios clásicos de Entertainment Rights fue completado, ambas compañías anunciaron acuerdos de distribución y de producción con Genius Products.

En diciembre de 2008, la empresa designó de Deborah Dugan, ex presidente de Disney Publishing Worldwide , como su director general (CEO). Esto fue parte de una serie de cambios en la gestión de remediar los problemas de liquidez y permitir a la compañía operar sobre una base más estable. En enero de 2009, la compañía había cortado un tercio de su personal y su valor de mercado colapsado por 267 millones de £ en marzo de 2007 a sólo 5,5 millones de libras esterlinas

En febrero de 2009, seis compañías habían preguntado acerca de la compra de Entertainment Rights. También en el inicio de febrero de Entertainment Rights fue multado con £ 245.000 por la Autoridad de Servicios Financieros para no informar a los accionistas de "un potencial de $ 14 millones de ingresos afectados en el momento oportuno".

Esto dio lugar a la empresa de entrar en la Administración el 1 de abril de 2009. En cuestión de días, Boomerang Medios adquirió todas las subsidiarias-ER Entertainment Rights, la idea central y medios clásicos, que se resolvieron todos los problemas pendientes alrededor de la empresa. Boomerang Medios fue creado por los antiguos propietarios de los medios clásicos hasta que fue vendida a Entertainment Rights en 2006.

En 2005, una compra de administración de Siriol Producciones ocurrió; se renombró Calon . La oferta incluye todos los proyectos actuales y algunos de catálogo atrás, pero la mayoría de los derechos de los programas realizados previamente se siguió en poder de Entertainment Rights.

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MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS CON ENFASIS EN MERCADEO

MERCADEO GLOBAL

PROFESOR:

DARIO A. RAMOS V.

CASO Nª 2

ENTERTAINMENT RIGHTS. LA INTERNACIONALIZACIÓN DE POSTMAN PAT

PRESENTADO POR:

PATRICIA MORENO

2-727-559

2 DE MAYO DE 2017