Entrevista sobre liderazgo y la administración
Enviado por Stella • 14 de Junio de 2018 • 1.150 Palabras (5 Páginas) • 471 Visitas
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Función de asignación de recursos:
Los líderes desempeñan esta función cuando programan, solicitan autorización y realizan actividades presupuestarias como, por ejemplo; Decidir lo que debe hacerse en el momento, posteriormente o nunca. Determinar quién necesita tiempo extra o un aumento salarial por méritos; Programar cuando utilizarán los empleados el material o el equipo.
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Función de negociador:
El líder desempeña esta función cuando representa a la unidad de la organización que preside en transacciones rutinarias y extraordinarias sin límites fijos, como lograr un solo precio o término para la venta o adquisición de un producto o servicio. Cuando no hay precios pagos o condiciones fijos, los líderes tratan de llegar a un buen arreglo para conseguir los recursos que se necesitan, ejemplos de negociaciones; Diseñar un paquete salarial y de prestaciones para un nuevo empleado o gerente. Negociar contratos con sindicatos; Negociar contratos con clientes(ventas) y proveedores (compras).
Niveles de análisis de la teoría del liderazgo
La mayoría de las teorías sobre liderazgo están formuladas en términos de procesos en uno de estos tres niveles.
El análisis individual
El primer nivel de análisis individual de la teoría de liderazgo se concentra en el líder y su relación con cada uno de sus seguidores. A este nivel se le denomina como "PROCESO DIÁDICO “. Por lo que se le considera como un proceso de influencia recíproca entre el líder y sus seguidores. Bajo la premisa implícita de que la eficacia del liderazgo no puede entenderse sin examinar el influjo que, con el paso del tiempo, ejercen uno en el otro, líder y seguidor. Como líder o seguidor usted influirá en otros individuos y éstos en su comportamiento laboral.
El análisis de grupo
El segundo nivel en el que se aborda la teoría de liderazgo se concentra en la relación entre el líder y los seguidores en conjunto, se le denomina también como "PROCESO DE GRUPO" Las teorías de este proceso se concentran en la contribución del líder en la buena marcha del grupo.
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El análisis organizacional
El tercer nivel de análisis de la teoría de liderazgo se le conoce como "PROCESO ORGANIZACIONAL El desempeño de la organización a largo plazo depende de que ésta se adapte debidamente al entorno, adquiera los recursos necesarios para sobrevivir y lleve a cabo un proceso de transformación efectivo para generar sus productos y servicios.
Conclusión:
La administración es una parte crucial del liderazgo puesto que es la manera de llevar un control, sobre todo.
Una persona puede ser líder, pero sin la ayuda de la administración es difícil que desempeñe correctamente su trabajo.
El liderazgo es algo puramente subjetivo, de difícil definición e imposible medida objetiva, que no se puede enseñar en ninguna escuela. Y, sin embargo, siempre está ahí, palpable en toda empresa, marcando la personalidad de cada compañía, como reflejo del carácter y la personalidad del jefe máximo y de su equipo de colaboradores inmediatos. A mi modo de ver, la calidad del liderazgo es el principal ingrediente de la receta para el éxito en la empresa.
Bibliografía:
El liderazgo y la administración – Dr. José Manuel Muro Martínez
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