Es el propietario de una empresa exitosa en su comunidad.

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que podrías enfrentar. El análisisde mercado también debe contener datos geográficos, económicos y demográficos sobre el sitio para tu empresa, si la empresa es física.Análisis de la competencia

La sección de análisis de la competencia deberá demostrar que el negocio propuestotiene una ventaja sobre sus competidores. Puedes reunir informaciónsobre tus competidores de muchas fuentes. Una manera es investigar y explorarsus sitios web. Otra es hablar con sus clientes, vendedores, proveedores yempleados.

También puedes asistir a exposiciones comerciales o buscar más sobre tuscompetidores. Alternativamente, podrías buscar información en bases de datosde periódicos y revistas.

Plan de mercadeo

Un plan de mercadeo trata la manera en que una compañía hace conscientes asus clientes de sus productos o servicios. Incluye características como el nichode mercado, los precios, la imagen de la compañía, las tácticas de mercadeo, unplan de medios de comunicación y un presupuesto de mercadeo.

Plan operacional

El plan operacional incluye todos los procesos del negocio que llevan a la produccióny entrega del producto o servicio. Si estás fabricando un producto, querráscomentar el estatus de desarrollo del producto. También querrás explicar la distribuciónde tu producto o servicio. Un canal de distribución es el medio por elcual entregas un producto o servicio al cliente. Si estás creando sitios web quebrinden un servicio, probablemente tendrás un canal directo. Es decir, estarásentregando este servicio directamente al cliente. De otro lado, si estás fabricandoun juego para computadora, tienes un canal indirecto. Esto significa que vendestu juego a un vendedor al por mayor. Luego, el vendedor al por mayor encuentratiendas al detal y otros tipos de puntos de venta para llevar tu producto.

Plan organizacional

El plan organizacional presenta los aspectos de personal y la estructura legal del negocio. En él se discute la filosofía gerencial y si la compañía será una sociedad,corporación o compañía de responsabilidad limitada. El plan organizacionaltambién discute la función y la remuneración del personal gerencial clave y laspolíticas de empleo importantes.

Plan financiero

El plan financiero presenta los pronósticos para el futuro de la empresa. Explicalos supuestos que se hicieron para calcular las cifras de los pronósticos. Lossupuestos forman la base para las cifras financieras que aparecen en los estados financieros. Esta parte del plan de negocios se diseña para mostrar que todas lasdeclaraciones acerca del producto, ventas, estrategia de mercadeo y estrategiaoperacional pueden crear una empresa financieramente exitosa.

Plan de crecimiento

El plan de crecimiento considera la manera en que la empresa se expandirá en elfuturo. A los inversionistas les agrada saber que una empresa tiene planes paracrecer y que manejará el crecimiento con sistemas y controles adecuados.

Plan de contingencia

El plan de contingencia considera los riesgos probables para la empresa, talescomo cambios en las condiciones económicas y ventas menores a las esperadas.

Luego, sugiere formas para minimizar el riesgo.

Portada y toques finales

Todos los planes de negocios deben tener una portada que incluya el nombre dela compañía, dirección, número telefónico, dirección del sitio web, direcciónde correo electrónico y logotipo de la compañía. La página después de la portadaes la página del título. En ella se incluyen el nombre de la compañía; los nombres, títulos y direcciones de los propietarios; la fecha en que se expidió el plande negocios y el nombre de la persona que lo preparo.