¿Por qué Ryanair es una empresa exitosa desde el punto de vista de cultura?

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Me siento más identificada con la política centrada en las personas de SW, y de poder replicarla seria la que aplicaría en mi empresa, pero si bien es cierto, que replicar una política es imposible, si se puede hablar de adaptar su cultura a la nuestra.

Desde el punto de vista de la experiencia, tengo que decir que como emprendedora, siempre trate de crear un sentimiento de pertenecía, teniendo como resultado la mayor implicación de los equipos en los proyectos, pero para conseguirlo fue necesario que todos los implicados se sintieran involucrados en los proyectos, que se sintieran escuchados y que fueran capaces de ser conscientes de los buenos resultados que tenían sus actitudes y el valor que aportaban a los proyectos. Cuando conseguimos eso, nuestro nivel de productividad aumento, la calidad del servicio aumento y la satisfacción de los empleados también.

SW tiene un modelo cultural muy ligado a su líder, y muy centrado en las personas, que han ido construyendo a lo largo de los años, pero también muy ligado al territorio, no olvidemos que la cultura de una empresa, también depende del momento y lugar y todo eso es irreplicable, pero si podemos tratar de adaptar su modelo a nuestras circunstancias y desde ese punto de vista, para mí lo más importante es el valor que se da a los empleados de la empresa y ser consciente de que cuando se ofrecen servicios que los empleados estén alineados con la misión y visión de la empresa es imprescindible, no solo porque son embajadores de nuestra marca, sino porque un empleado es más productivo y nos aporta más valor a la empresa tanto a nivel cuantitativo como cualitativamente.