Este trabajo se realizó con el fin de investigar de manera estratégica y completa a la empresa ECOPETROL, conocer a fondo la posición en la cual se encuentra la empresa tanto en el sector como su manejo estratégico interno como externamente.

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NEGOCIO

ESTRATEGIAS GENÉRICAS

Liderazgo en costos: Su estrategia siempre busca manejar una disciplina financiera: inversiones, deuda moderada, optimización de procura y abastecimiento y oportunidad en los pagos a proveedores.

Diferenciación: Ventaja competitiva en Gestión Integral de Crudos Pesados y Extra Pesados.

Enfoque-especialización: Profundiza en focos estratégicos en búsqueda de sostenibilidad, rentabilidad y generación de valor y prepara al grupo empresarial para capturar beneficios que potencialicen la mejora del nivel de precios.

COMPETITIVA

Para el éxito en su estrategia competitiva que se refleje en el valor intrínseco de la acción, Ecopetrol debe enfocar su Core Business (“actividad principal” o mejor “negocio principal”), contar con oportunidades de inversión rentables y costos eficientes, tener una elevada capacidad en la gestión de nuevos proyectos y una mayor flexibilidad administrativa para responder a cambios en el mercado.

FUNCIONAL

La Atención a todos los Grupos de Interés por parte de Ecopetrol:

La recepción y atención de peticiones, quejas y reclamos tiene como objetivo principal el logro de una comunicación fluida y eficaz entre Ecopetrol S.A. y sus grupos de interés.

Mediante correo electrónico, recepción telefónica y contactos personales recibe las diferentes PQR&S centralizando su registro en la Oficina de Participación Ciudadana, donde se asegura la oportuna y efectiva respuesta a los ciudadanos, mediante el seguimiento puntual de todas y cada una de las PQR&S recibidas.

INTERNACIONALIZACIÓN

Se buscan oportunidades en zonas de alto potencial tanto en tierra como en mar. En costa afuera nos concentramos en Colombia, en el Golfo de México y Brasil.

Se espera consolidarse como una compañía petrolera internacional y para ello se busca replicar en exploración la capacidad operativa que los ha hecho exitosos en producción durante los últimos años.

COOPERACIÓN

El capital indicado se podrá aumentar o disminuir en cualquier tiempo mediante la correspondiente reforma estatutaria tramitada y aprobada por la Asamblea General de Accionistas y debidamente solemnizada en la forma prevista por la ley y los estatutos.

IMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICA

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Tipo de Organización FORMAL ya que ECOPETROL tiene reglas de procedimientos y estructuras dentro de la organización.

Flujo de la Información se maneja de manera Vertical ya que Ecopetrol dentro de su estructura Organizacional maneja una Jerarquía para la toma de las decisiones.

El tipo de estructura de Ecopetrol es de tipo Funcional porque de acuerdo a su organigrama se tiene una Junta Directiva que encabeza toda la organización para la toma de decisiones y después se van distribuyendo en las áreas de direccionamiento.

MANEJO CAMBIO

A lo largo de los años ha presentado varias dificultades las cuales debe de afrontar con decisiones vitales para que se siga con el buen funcionamiento de la organización una de las más importantes han sido las dificultades operativas se reflejan en una caída en ingresos y utilidades, al tiempo que los bajos resultados de exploración afectan negativamente las expectativas.

CULTURA

Promover y exaltar las manifestaciones, creencias y valores que caracterizan las identidades regionales con el fin de fortalecer el arraigo y el sentido de pertenencia. Basado en los principios de integridad, colaboración y creatividad, y en la exigencia del cumplimiento del Código de Ética por parte de todos los empleados y trabajadores de Ecopetrol.

BALANCED SCORE CARD

PERSPECTIVAS Y OBJETIVOS DE RESULTADO

MAPA ESTRATÉGICO

INDICADORES Y METAS

INICIATIVAS ESTRATÉGICAS

Creación de valor sostenible, comprometida con su entorno y soportada en su talento humano y excelencia operacional.

Ser mas competitivos en el mercado global en medio del nuevo escenario de precios del crudo.

Consolidarse como una compañía petrolera internacional.

Atender las expectativas de nuestros clientes en Colombia y en el mundo.

Consolidarse para los clientes, como un proveedor confiable, con estándares de clase mundial en cuanto a calidad, oportunidad y servicio.

Sostenibilidad financiera.

Consolidación de portafolio e incorporación de reservas.

Excelencia operativa y regulación.

Modelo de negocio: ventaja competitiva y construcción de futuro.

Resiliencia y rentabilidad.

REFERENCIAS

Ecopetrol. (2013). Obtenido de http://www.ecopetrol.com.co/wps/portal/es/ecopetrol-web/responsabilidad-corporativa/gobierno-corporativo/mediciones-externas/monitor-de-reputaci%C3%B3n-corporativa

Ecopetrol. (2015). Obtenido de http://www.ecopetrol.com.co/wps/portal/es/ecopetrol-web/nuestra-empresa/quienes-somos/lo-que-hacemos/innovacion-ciencia-y-tecnologia

Ecopetrol. (2015). Obtenido de www.ecopetrol.com.co

Portafolio. (2014). Obtenido de http://www.portafolio.co/negocios/empresas/ecopetrol-empresa-quieren-111690

Slideshare. (2014). Obtenido de http://es.slideshare.net/lmanriqueorjuela/ecopetrol-4

www.ecopetrol.com.co/documentos/lideres/actualizacion-plan-negocios-ESP.pdf

GRACIAS!!!