Evidencia 1. Fundamentos de administracion

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Pero el problema es mucho más complicado que tan sólo decidir si correr o contratar a esos 1900 empleados. El problema radica en cómo lograr que Jet Airways vuelva a ser una empresa que genere ganancias y no pérdidas, ahora en un escenario nacional e internacional mucho más complejo. Con precios del petróleo a la alza, gastos operativos que incrementan y una demanda a la baja, difícil imaginar un contexto más retador.

Se deben de comenzar a plantear objetivos a corto, mediano y largo plazo para que a partir de ellos se construya una estrategia corporativa realizable, medible y evaluable. Goyal y su equipo deberán trazar esta ruta de trabajo con el objetivo de que los pronósticos de trabajar en números negros para el año 2011 se alcancen, y si se puede antes, mucho mejor.

Resolución óptima:

Creo que el primer paso es realizar una planeación estratégica adecuada y con objetivos tanto alcanzables como medibles para el corto y mediano plazo principalmente.

Difiero con la postura de Goyal de recontratar a los 1900 empleados despedidos ya que aunque a veces el despido puede salir más caro, la recontratación no necesariamente es la solución óptima, aunque para efectos de futuro inmediato, naturalmente reduces tus costos operativos.

La planeación estratégica de la que hablo deberá estar acompañada de una estrategia corporativa en la que se implementen actividades por medio de la alta dirección hacia su personal de mandos medios y operativos que estén orientadas al cumplimiento de los objetivos institucionales.

Goyal tiene que empezar a tomar decisiones pensando en el futuro y no en solucionar problemas inmediatos. Tal como tomó la decisión de fusionar su empresa con AIRSAHARA, viendo que era lo mejor para la compañía y su crecimiento a través de los años, así mismo debe decidir, con la gran visión que le ha caracterizado desde sus inicios y que lo ha llevado a ganar diversos premios a nivel nacional e internacional.

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