FACULTAD DE CIENCIAS SOCIOECONÓMICAS Y EMPRESARIALES.

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Según el resultado de los estados financieros, se analiza las siguientes faltas:

- Se obtiene días turistas servidos de 62.712 superando la tarifa propuesta por la Gerencia, el cual genero prima por sobretiempo de 3.855.833.

- Al recibir más turistas también afecto el personal a contratar en 2.117.400

ya que no se tenía disponible el personal para atender el hotel.

- En cuanto a la tarifa cuarto-cama también genero perdidas ya que fue alta a comparación de la competencia.

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Análisis decisión 6 (16): para esta decisión la Gerencia se encuentra un poco abatida ya que se encuentra en riesgo el Hotel y por ende no aumenta las utilidades como se planteó en los objetivos. Sin embargo toma como referente el promedio días-turistas estimados Hotel donde informa que podemos atender 64.000 mil turistas con una tarifa de 370. La Gerencia se arriesga y ofrece nuevamente tres servicios adicionales como el ecoturismo, teatro y tienda.

Según el resultado de los estados financieros, se analiza las siguientes faltas:

- Se estima que para atender la demanda de 64.000 se contrata personal de más por ende hay multa por subocupación por valor de 70.310

- Se genera un gasto de contratar-despedir muy alto de 5.400.720

- En este periodo se atienden solo 31.910 dejando de atender casi un 60%

- La tarifa cuarto-cama fue mas alta a comparación de la competencia generando que se fueran para los demás Hoteles.

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Análisis decisión 7(17): en este periodo la institución quebró por lo tanto se recibe ayuda del Estado para poder continuar operando. La Gerencia decide que la tarifa turista debe ser de 41.000 y la tarifa cuarto-cama en 330. Se optó por disminuir la demanda ya que en los últimos periodos el colocar una demanda alta generaría multas extras. Solo se estima un servicio adicional el ecoturismo.

Según el resultado de los estados financieros, se analiza las siguientes faltas:

- La decisión de la Gerencia no fue acertada ya que los días turistas servidos fueron de 49.200 ocasionando una prima de sobretiempo por valor de 3.610.030.

- De igual manera genero gastos a contratar-despedir por valor de 5.786.110

- La tarifa cuarto-cama no fue la más ideal en comparación con la competencia.

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Análisis decisión 8(18): para la última decisión la Gerencia decide aumentar notablemente la tarifa días turistas quedando en 49.500 y la tarifa cuarto-cama en 359. Solo se estima ofrecer el Ecoturismo.

Según el resultado de los estados financieros, se analiza las siguientes faltas:

- Nuevamente el hotel logra la capacidad de recibir a 57.482 turistas donde no se tiene todo el personal disponible para atender.

- Se genera de nuevo prima sobre tiempo de 3.699.038 afectando la rentabilidad del hotel

- Al igual al contratar más personal para atender esa demanda genera unos gastos de contratar-despedir por valor de 4.661.570. valor altamente alta en comparación con el periodo anterior.

- A raíz de esta última decisión genero un endeudamiento como prestamos e hipotecas obteniendo como resultado una utilidad neta negativa.

- INFORME DE GESTIÓN.

- LOGROS

Finalizando el periodo de administración el resultado obtenido no fue el deseado. Sin embargo, cabe destacar que el Hotel 2 en sus tres primeros años obtuvo gran diferenciación con la competencia logrando el primer lugar. Incremento los ingresos en un 16% en el periodo 14 y logró un nivel de ocupación de 78% en el periodo 17.

- RESULTADOS

- ANÁLISIS ESTADO DE RESULTADO

- INGRESOS VS GASTOS

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- INGRESOS

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- GASTOS

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- OTROS GASTOS

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- BALANCE GENERAL

- ACTIVOS

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- PASIVOS

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- PATRIMONIO

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- ANÁLISIS DATOS OPERACIONALES

- DÍAS TURISTAS Y PERDIDOS

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- NIVEL DE OCUPACIÓN

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- UTILIZACIÓN DE SERVICIOS AUXILIARES

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- TARIFAS HOTELES MONACO

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- EVOLUCIÓN DE CAPITAL GENERAL

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- INDICADORES DE GESTIÓN

- ÍNDICE CORRIENTE

Se denomina también como relación corriente, verifica la disponibilidad del Hotel a corto plazo para contraponer compromisos de corto plazo.

Razón Corriente = Activos corrientes Totales

Pasivo Corrientes Totales

Razón Corriente año 18 = 4.560.550 = 0.77

5.943.744

INTERPRETACIÓN: Por cada peso que el Hotel debe a corto plazo cuenta con $ 0.77 para respaldar la obligación.

- DEUDA A ACTIVOS TOTALES