Finanzas CinTac.

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La utilidad neta sobre los activos disminuyo de 8.84% en el año 2010 a un 0.30% en el año 2014, fue disminuyendo todos los años, experimentando la disminución más baja desde el año 2013 al 2014 de un 0.32% a 0.30% respectivamente. Una de las principales variaciones de la rentabilidad sobre los activos son las grandes variaciones de la utilidad neta que sufre variaciones negativas durante los 5 años. Esto causa la disminución del ROA.

Concluyendo en forma global la situación de la empresa podemos decir que el negocio de esta empresa se está deteriorando poco a poco, acrecentándose en los últimos años; Una estrategia de tipo financiera para que esta mejore su desempeño es seguir disminuyendo los gastos de administración además de sus costos financieros; para lograr con esto una mejor utilidad neta. Otra estrategia es disminuir los pasivos corrientes totales ya que han ido aumentando en forma progresiva.

Una tercera estrategia en relación a su gestión, Cintac debería disminuir la rotación de inventario ya que abarca mucho tiempo en la rotación completa de su negocio. Esta empresa debe cobrar antes de pagar

INTRODUCCION

En este informe convocaremos la empresa Cintac la cual se desarrolla en La fabricación, distribución, compraventa, representación, importación y exportación de toda clase de productos siderúrgicos y metalúrgicos; la ejecución de obras civiles, construcciones habitacionales, instalación y confección de especialidades en las cuales se utilicen productos fabricados por la compañía; la organización de medios de transporte que complementen los objetivos de la compañía; la compraventa, importación y exportación de toda clase de bienes muebles que permitan complementar las actividades de la sociedad para el logro del objetivo anterior, teniendo presencia en Chile, Perú y gran parte de Latinoamérica.

Cintac se investigara tanto interna como externamente. A su vez conoceremos el planteamiento de sus objetivos, misión, visión, bases transversales y valores; se estudiaran sus análisis tanto como PESTA(es una visión de la empresa a través de 5 aspectos: Político, Económico, Social, Tecnológico y Ambiental), PORTER(posee como objetivo evaluar la empresa desde el punto de vista de 5 fuerzas: amenaza de nuevos participantes, amenaza de productos sustitutos, rivalidad entre competidores, poder de negociación de proveedores y poder de negociación de clientes) y FODA(fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas), logrando identificar los diferentes factores externos e internos más críticos de la empresa, como también averiguar y estudiar el entorno y el mercado de ésta.

Los principales objetivos de este informe es analizar el macro y micro entorno de Cintac, además de un análisis de la situación financiera con su respectivo diagnostico con el análisis de ratios desde el punto de vista de liquidez, endeudamiento, rentabilidad y gestión, lo cual nos permite saber cómo se encuentra la empresa financieramente.

RUT: 76.721.910-5

RAZÓN SOCIAL: Cintac S.A.I.C.

MISION:

Aportamos soluciones sustentables en acero y productos afines para el sector habitacional e industrial. Estamos comprometidos con una gestión de excelencia e innovación en toda la cadena del negocio.

VISION:

Queremos ser una empresa de clase mundial en el procedimiento y comercialización de acero y productos afines.

VALORES:

-Ética

-Confianza

-Transparencia

-Respeto

Trabajo colaborativo.

BASES TRANSVERSALES:

-Excelencia operacional

-Innovación

-Sustentabilidad

CINTAC EN UNA MIRADA

Cintac es líder en la fabricación y comercialización de sistemas constructivos, con la más amplia oferta de productos de acero, atiende las necesidades del mercado la construcción e industria. Con presencia en Chile, Perú y gran parte de Latinoamérica, Cintac ofrece al mercado sus líneas de tubos, perfiles, cañerías, planchas, cubiertas, revestimientos, elementos estructurales y de infraestructura, con propuestas innovadoras y un equipo técnico de excepción

LIDERAZGO EN EL MERCADO

Utilizando tecnología de punta, Cintac busca la mejora continua en sus procesos, acorde a las exigencias de un mercado cada vez más especializado. Es así como la Compañía ha diversificado sus líneas de productos con soluciones prácticas e innovadoras, las que son llevadas al mercado a través de una cadena de distribuidores presentes a lo largo de todo Chile.

HISTORIA:

Cintac S.A. inició sus actividades en el año 1956, como una sociedad de responsabilidad limitada, cuyo giro era la fabricación de tubos de acero, sus derivados y perfiles de doble contacto.

En el año 1965, la Empresa se transforma en Sociedad Anónima, dando con ello la posibilidad de captar nuevos recursos financieros, con la emisión y venta de acciones. El continuo crecimiento de Cintac S.A. se ve interrumpido por los efectos derivados de la recesión mundial, quedando la Empresa en una delicada situación financiera.

A partir de 1982, los esfuerzos de la Empresa se reorientan a la búsqueda de fórmulas que permitan superar la crisis, lo cual se logra, reflejándose en los resultados posteriores.

En 1995, a la luz de los análisis de las proyecciones de Tubos Argentinos S.A. Cintac S.A. materializó la opción de comprar el 99,997% de las acciones de Tubos Argentinos S.A., empresa dedicada a la fabricación de tubos, cañerías, canales y costaneras de acero, ubicada en Buenos Aires, Argentina que actualmente su participación accionaria alcanza el 89,48%.

A principios de 1998, Cintac S.A. vendió el total de su participación de la filial Santex S.A., a Grinnell Corporation. En febrero de 1999, con la firma del contrato por nuestra matriz Ecsa Industrial S.A., Cintac S.A., se obtuvo el traspaso de activos fijos y la participación en el mercado de tubos y perfiles de acero de Empresas IPAC S.A. En Agosto del año 2000, el grupo CAP, concretó su aumento