Formacion de Emprenderos el espiritu emprendedor

Formación de emprendedores.

1. Cuestionario para su plan de negocios.

1. ¿Qué tipo de negocio desea crear?

Una empresa dedicada al retiro y entrega de todo tipo de paquetes y documentos a domicilio. Esta empresa será de servicios. La empresa al iniciar solo contara con un total de 6(seis) empleados.

1. ¿Qué tamaño de empresa desea?

Una microempresa.

1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la formalidad e informalidad para usted?

Ventajas.

• Mayores posibilidades de posicionarme en el mercado, pues no tendré problemas legales.
• Puedo asociarme con otras personas o con otras empresas para lograr una mayor competitividad.
• Mayor credibilidad y confianza por parte de los clientes, si la empresa es  informal no le brindaras seguridad, por lo tanto, tendré una menor clientela.
• Puedo conseguir contratas y ser proveedor de grandes empresas.
• Puedo acceder a nuevos negocios con facilidad.
• Puedo acceder a créditos bancarios.
• Puedo  formar parte de programas de desarrollo y crecimiento empresarial.

Desventajas

• La informalidad nos cierra las puertas de empresas públicas y privadas.
• El negocio no puede expandirse por su informalidad.
• Genera desconfianza en el mercado.
• No puedo aspirar a tener beneficios debido a que no cumplo con la ley.
• Me  excluyo de la comunidad empresarial.

1. ¿En qué ejemplos piensa inspirarse? ¿Qué empresas o emprendedores son sus modelos?

En la empresa DeliveryRD

1. ¿Cuáles son las principales ventajas, desventajas y riesgos del nuevo negocio?

1. Ventajas

• Libertad de horarios: Mayor flexibilidad horaria a la hora de trabajar y planificar los tiempos.
• Ser tu propio jefe: La responsabilidad de la toma de decisiones recala en el fundador de una empresa.
• Independencia económica: Los beneficios no se comparten, sino que van a parar al emprendedor o a sus contratados.
• Satisfacción: Los resultados positivos de una actividad empresarial reportan una gran satisfacción al emprendedor que decide poner en marcha un negocio.

1. Desventajas

• Inseguridad económica: Los ingresos pueden variar mucho de un periodo a otro y por lo general no se obtienen en la misma fecha.
• Responsabilidad: Toda la responsabilidad recae en el emprendedor quien debe asumir los riesgos que conlleva una actividad empresarial.
• Dedicación: La dedicación al negocio es constante y requiere de un alto compromiso.
• Trabajo: Thomas Edison decía que “el genio es 1% ingenio y 99% transpiración”. Esto implica que para desarrollar una idea y montar un negocio son necesarias muchas horas de trabajo y esfuerzo.

Riesgos.

• Pérdida de recursos: bien sea porque dejas tu trabajo dependiente o inviertes parte de tu capital. Si elaboras y analizas minuciosamente el plan de negocio, y cada una de las decisiones relacionadas, habrá menos probabilidades de que tengas que afrontar este riesgo.
• Riesgos operacionales: errores de gestión, de producción, riesgos legales. La planificación, formación y organización son vitales: marca plazos según prioridades para todas las actividades y planes de acción que deriven de tu plan de negocio. Siempre aparecerán nuevas tareas, pero cuanto mejor planifiques, te formes y te organices, menos sorpresas tendrás.
• Tensiones en tus relaciones personales: tras un periodo de largas jornadas laborales. Emprender requiere mucho esfuerzo personal, que muy habitualmente se traduce en horas de trabajo. Si comienzas con actividades que ya controlas, podrás gestionarlas sin hipotecar el tiempo con tu familia y amigos. La planificación y organización previa te ayudarán también con este riesgo.
  
• La mayor o menor aceptación de tu producto o servicio: Un buen estudio de mercado es indispensable y te ayudará a saber si existe demanda, pero el grado de aceptación de tu producto específico lo sabrás cuando lo lances. Pruébalos antes de crear tu negocio y pide a tu entorno de confianza que te ayude. Esto te permitirá perfeccionarlos sin que afecte a tu marca (personal o de producto).
• Cambios en el mercado: incremento de la competencia, cambios de la demanda, etc. Para minimizar este riesgo debes mantenerte siempre informado y alerta a los indicios de cambio. Una mentalidad flexible y abierta te permitirá reaccionar con rapidez.
• La posible falta de liquidez: la puedes prevenir intentando reducir los costes al máximo, sobre todo los fijos y especialmente durante las primeras fases de arranque. Sin embargo, es posible iniciar un negocio sin dinero si conoces algunos trucos que pueden ayudarte.

1. ¿De qué manera afectara la empresa a usted y a otras personas después de abierta?

Como todos sabemos el emprender una empresa requiere de mucho esfuerzo personal, que muy habitualmente se traduce en horas de trabajo. Si comenzamos con actividades que ya controlamos, podremos gestionarlas sin hipotecar el tiempo con la familia.

También puede afectar a la competencia.

1. ¿Quién cuidara de la empresa?

Pagare un seguro de vida y contratare servicios de vigilancia y pondré cámaras para poder dar seguimiento a la empresa desde cualquier lugar.

1. ¿Cuáles son sus principales puntos fuertes y débiles con respecto a las actitudes y los rasgos de comportamiento de un emprendedor?  

Puntos fuertes

• Entusiasmo.
• Creatividad.
• Constancia.
• Responsabilidad.
• Ser positivo.
• La perseverancia.

Puntos débiles

• Adaptación a los cambios.
• La recuperación frente al fracaso.
• El riesgo.

1. Preguntas para estudio.

1. ¿Qué es la capacidad empresarial?

El término capacidad empresarial se refiere al uso de datos en una empresa para facilitar la toma de decisiones. Abarca la comprensión del funcionamiento actual de la empresa, bien como la anticipación de acontecimientos futuros, con el objetivo de ofrecer conocimientos para respaldar las decisiones empresariales.