Formulación de un plan estratégico para la empresa Runa Trader S.A.C , Perú 2021 – 2023

ESCUELA DE POSGRADO NEWMAN[pic 1]

MAESTRÍA EN

ADMINISTRACION DE NEGOCIOS

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¨Formulación de un plan estratégico para la empresa   RUNA TRADER S.A.C , PERU 2021 – 2023¨

   Trabajo de Investigación

para optar el Grado a Nombre de la Nación de: 

Maestro en

Administración de Negocios

Autores:

Bachiller. Bacigalupo Paredes, Piero Antonio

Director:

Magister. Acevedo Velazco, Christopher George

  TACNA – PERÚ

2023

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INDICE

RESUMEN EJECUTIVO  …………………………………………………………. 4

INTRODUCCION ……………………………………………………………………5

CAPITULO 1 …………………………………………………………………………7

1. Título del tema....……………………………………………………………….7
2. Planteamiento del problema …………………………………………………7
3. Formulación del problema ………………………………………………….. 8
4. Objetivos ……………………………………………………………………….. 8
5. Justificación …………………………………………………………………… 9
6. Definiciones …………………………………………………………………….15
7. Alcance y limitaciones ………………………………………………………..16
8. Bibliografía ……………………………………………………………………...17

RESUMEN EJECUTIVO

Mediante el presente trabajo,  presentamos la  ¨Formulación de un plan estratégico para la empresa   RUNA TRADER S.A.C , PERU 2021 – 2023¨, (empresa dedicada a la importación y desarrollo de marcas de productos de consumo masivo en el mercado nacional) a traves del cual detallaremos las recomendaciones y acciones a ejecutar de tal forma que  la mencionada compañía pueda lograr los targets de ventas y  rentabilidad que le permitan mantener su operación comercial en el mercado peruano, indicadores que  según sus resultados acumulados no han sido los esperados. Para esto  hemos dividido la investigación en los siguientes capítulos: Capítulo I: Antecedentes del estudio, en el cual se detallan contiene hechos históricos los cuales reflejan además la evolución y resultados de la compañía durante sus primeros años de gestión entre los periodos 2021 – 2023. Capitulo II Marco Teórico, en el que tratamos los argumentos que sostienen la investigación. Capítulo III: Marco Referencial, en el cual tocaremos temas técnicos los cuales nos darán el soporte necesario para sostener el plan estratégico. Capítulo IV: Resultados, en el cual detallaremos los resultados estimados y el nivel de asertividad que podríamos lograr, y finalmente el Capitulo V: en el que se plasmaran nuestras sugerencias y conclusiones para el presente plan, conforme a la formalidad que se indica en la Escuela de Posgrado, primero se coloca las sugerencias y se refunden las conclusiones, teniéndolas en forma clara y precisa. Finalmente detallaremos la Bibliografía utilizada, la que será de gran utilidad para poder establecer el mencionado plan, contrastándola claro esta con mucho trabajo de campo.

En consecuencia, nuestro trabajo arrojara como resultados la ruta optima por la cual la compañía RUNA TRADER S.A.C debe gestionar el desarrollo de sus actividades en el corto, mediano y largo plazo a fin de mejorar sus volúmenes de venta y por ende también sus ratios de rentabilidad, que finalmente serán los que posibilitarán su mantenimiento y crecimiento en el mercado.

INTRODUCCION

En un mundo en constante cambio y evolución, las organizaciones se enfrentan a desafíos cada vez más complejos y competitivos. Para mantenerse relevantes y alcanzar el éxito a largo plazo, es fundamental contar con una dirección clara y una hoja de ruta bien definida. Es en este contexto que se presenta el presente Plan Estratégico, una guía integral que establecerá los objetivos, las estrategias y las acciones necesarias para posicionar a RUNA TRADER S.A.C en el camino del crecimiento sostenible y el logro de sus objetivos.

El objetivo principal de este plan es proporcionar una visión estratégica a largo plazo, alineando los recursos, las capacidades y las metas de la organización para maximizar su desempeño y su capacidad de adaptación. A través de un análisis riguroso de nuestro entorno interno y externo, se identificarán oportunidades clave, se mitigará riesgos potenciales y finalmente se trazará una ruta clara hacia el éxito.

Este plan se ha desarrollará de manera colaborativa, involucrando a los líderes y miembros clave de la organización, con el fin de aprovechar la sabiduría colectiva y garantizar la participación de todas las partes interesadas. Asimismo, se ha tenido en cuenta nuestra misión, visión y valores fundamentales, asegurando que las acciones estratégicas que se propongan estén alineadas con el propósito central y la identidad corporativa de RUNA TRADER S.A.C.

A lo largo de este documento, exploraremos en detalle los componentes clave del plan estratégico. Esto incluye el análisis del entorno, la definición de nuestros objetivos estratégicos, la identificación de las acciones necesarias, la asignación de responsabilidades y la creación de métricas para finalmente evaluar el progreso.

Este Plan Estratégico es un instrumento dinámico, no estático. Como tal, deberá ser revisado y ajustado periódicamente por los miembros de la organización para garantizar que siga siendo relevante y eficaz en un entorno empresarial en constante cambio. El éxito de su implementación dependerá del compromiso y la colaboración de todos los miembros de RUNA TRADER S.A.C.

Nos sentimos entusiasmados por el inicio de este viaje estratégico y aprovechar las oportunidades del mercado que se puedan capturar a través de la ejecución efectiva de este plan, estando seguros que se alcanzaran los objetivos del mismo, manteniendo vigente a la compañía RUNA TRADER S.AC. en un mercado en el cual entendemos existen muchas oportunidades a capitalizar.

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CAPÍTULO I

ANTECEDENTES DEL ESTUDIO

1. Título del Tema: 

¨Formulación de un plan estratégico para la empresa RUNA TRADER S.A.C , PERU 2021 – 2023¨