Fundamentos de Gestión Empresarial. Planeación en la empresa

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* Procedimientos.- Detallan de forma exacta de cómo se deben hacer ciertas actividades que hay que cumplirse. Tiene una secuencia cronológica, es decir, pasos.

* Presupuestos.- Son los objetivos en forma numérica, es decir, dinero, horas de trabajo, unidades de producción u otro término numérico.

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Conclusión

En conclusión la planeación estratégica es el proceso administrativo de desarrollar y mantener una relación viable entre los objetivos recursos de la organización y las cambiantes oportunidades del mercado. El objetivo de la planeación estratégica es modelar y remodelar los negocios y productos de la empresa, de manera que se combinen para producir un desarrollo y utilidades satisfactorios. Además nos ayuda a especificar la relación de la organización con su ambiente en función de la misión, los objetivos, las estrategias y el plan de cartera. El análisis del entorno está cifrado en identificar las oportunidades que se presentan para la empresa y las amenazas que se distinguen en el futuro por medio del FODA, el cual nos dirá cuáles son las amenazas y oportunidades que tiene la organización, así como también a identificar las debilidades y fortalezas para poder hacer una planeación adecuada, acorde con la empresa.

La importancia de la planeación en pocas palabras esta da el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización correcta de los recursos, reduciendo los niveles de problemas que se pueden presentar en el futuro, preparando a la empresa para hacer frente a las circunstancias que se presenten, también adapta a la empresa al ambiente que lo rodea, estableciendo un sistema correcto para la toma de decisiones y por ultimo minimiza los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades que se le puedan dar a la empresa.

Apoyándonos en distintas herramientas de planeación, se puede construir un plan que prevea catástrofes para la empresa desde antes de que ocurran, el ser pesimistas ayuda en la prevención. El FODA será de suma importancia para aprecias el panorama al que nos enfrentaremos, tomando en cuenta tanto competencia, como problemas fuera de nuestro alcance; localizar nuestro mercado meta, adquirir los materiales necesarios, hacer convenio con proveedores profesionales y que generen confianza al momento de hacer contratos. Todo esto nos lleva a crear detenidamente un plan y un desarrollo que nos permita salir adelante a pesar de la adversidad, aprovechando todo lo que tenemos y explotando nuestras fortalezas al máximo, al igual que nuestras oportunidades.

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Glosario

Proceso administrativo.- es el flujo continuo e interrelacionado de las actividades de planeación, organización, dirección y control, desarrolladas para lograr un objetivo común: aprovechar los recursos humanos, técnicos, materiales y de cualquier otro tipo, con los que cuenta la organización para hacerla efectiva.

Plan de acción.- es un tipo de plan que prioriza las iniciativas más importantes para cumplir con ciertos objetivos y metas.

Cuantificable.- es el acto de convertir determinada información o datos en números o algún tipo de dato en forma de cantidad. La palabra cuantificar hace referencia justamente a la idea de cantidad.

Guía.- es algo que tutela, rige u orienta.

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Bibliografía

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